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Erfahrene Industrieexperten bieten ganzheitliche Lösungen im Bereich Supply Chain Management.
Gegründet 2009 von erfahrenen Supply Chain Managern, erstreckt sich unsere Expertise von Einkauf über Materialbeschaffung, Distribution, Logistik bis zur Produktion. Die Bedeutung einer krisenfesten und stabilen Supply Chain wird durch Faktoren wie Disruption und Globalisierung der Lieferketten immer deutlicher.
Unsere Experten entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, sei es durch strukturelle Verbesserungen oder Outsourcing von Teilen Ihrer Lieferkette, um Ihrem Unternehmen Vorteile zu verschaffen. Bei besonders komplexen Projekten stellen wir gut eingespielte, bereichsübergreifende Supply Chain Expertenteams für Sie zusammen.
Die Supply Chain bildet das Rückgrat der Wertschöpfung, unabhängig von der Branche. Sie ermöglicht die Bereitstellung vermarktbarer Leistungen für die Kunden.
Unser spezielles Leistungsangebot umfasst herausragende Supply Chain-Lösungen für die nachhaltige Implementierung modernster ECR/CPFR-Konzepte, also fortschrittlicher Instrumente in der Lieferkette.
Nachhaltige Unternehmensveränderung mit dem Menschen als maßgeblichem Faktor für den Wandel.
Die einheitliche Kundenorientierung in der Vermarktung (Customer Journey) betont die wachsende Bedeutung der operativen Steuerung von Vertrieb und Kundenservice im Wertschöpfungsprozess.
Die tägliche Herausforderung vieler Unternehmen besteht darin, Güter und Leistungen zur richtigen Zeit, Menge und Qualität am passenden Ort bereitzustellen. Dies erfordert einen umfassenden Blick auf die eigene Logistik sowie die Partner in der Supply Chain.
IT-Systeme steuern mittlerweile die Bedarfsbestellung, die Einhaltung von Mindestbestellmengen und die Preisverwaltung. Es bleibt kein Raum mehr für Bedenken, dass Produktentwicklungen nur solche Produkte hervorbringen können, deren Komponenten günstig beschafft werden können.
Die Wertschöpfungskette startet mit der Anlieferung der Materialien, gefolgt von der Wareneingangskontrolle durch die Qualitätssicherung und der Einlagerung durch die interne Logistik. Die eigentliche Herstellung der Produkte beginnt erst danach. Die Intralogistik versorgt dabei die unterschiedlichen Fertigungsstellen.
Optimierung von Netzwerken für Beschaffung, Produktion und Logistik.
Bestandsoptimierung (WIC) zur Vorratssenkung, Freisetzung von Working Capital und Anpassung der Sicherheitspuffer an die Absatzsituation.
Umsetzung von Efficient Consumer Response (ECR) oder Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR).
Implementierung erforderlicher Controlling-Tools zur effektiven Steuerung der Supply Chain.
Verbesserung der Prozesse, Abläufe und Strukturen im Einkauf und in der Produktion.
Realisierung von Konzepten durch erfahrene Interim Manager.
INDUSTRIE:
Automotive - Elektronik
HEADLINE:
Post Merger Integration und operationale Exzellenz: Optimierung von Produktion und Lieferkette
UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT:
Mittelgroßer Hersteller von Automobil-Elektronik in Deutschland
UMSATZ, MITARBEITER:
€ 112 Mio., 850 Mitarbeiter
BERATUNGSLEISTUNG
Lieferkettenmanagement und Post-Merger-Integration
INTERIMTÄTIGKEIT
Interims-COO koordiniert Massnahmen vor Ort.
COACHINGTÄTIGKEIT
Kommunikation zur neuen Prozesstapete
ERGEBNIS ERZIELT
Steigerung der Produktivität, Cashflow und Mitarbeiter-Zufriedenheit.
Erfolgreiche Post-Merger-Integration
Der Klient:
Ein mittelgroßer deutscher Hersteller von Automobil-Elektronik hat einen Wettbewerber übernommen.
Die Situation:
Nach der Übernahme traten wirtschaftliche Herausforderungen sowohl durch externe Faktoren als auch interne Abläufe auf, die sofortiges Handeln erforderten.
SDC-Ansatz:
Ein erfahrener Interims-COO wurde ernannt, um Integrationsbemühungen zu leiten, mit Fokus auf Produktion, Lieferkette und Post-Merger-Expertise.
Beratungsziele:
Optimierung der Produktion und Lieferkette zur ganzheitlichen Leistungssteigerung.
Haupterfolge:
Erhebliche Verbesserungen in der Anlagenproduktivität und reduzierte Fehlzeiten.
Umsetzung von operativen Maßnahmen führte zu signifikanter Optimierung.
Nachhaltige Verbesserungen im Cashflow und den Betriebsergebnissen.
Coaching-Strategien:
Umfassende Einbindung aller Stakeholder und transparente Kommunikation verbesserten die Teamzusammenarbeit.
Strategische Lösung:
Die Einstellung eines Interims-COO mit dualer Expertise in Produktion und Post-Merger-Integration erwies sich als entscheidend. Starke Führung und effektive Koordination führten zu bedeutenden operativen Verbesserungen, die die Projektziele erfüllten.
SDC-Netzwerkpartnerunterstützung:
SDC stellte einen erfahrenen Interims-COO zur Verfügung und gewährleistete eine reibungslose Zusammenarbeit durch Anleitung und offene Kommunikation.
Nachhaltige Kunden Benefits:
Die optimierte Produktion und Lieferkettenverwaltung positionierten das Unternehmen für nachhaltiges Wachstum. Mit Fokus auf operationelle Exzellenz ist der Kunde nun widerstandsfähig gegenüber Herausforderungen, einschließlich externer Störungen wie der COVID-19-Pandemie, und fördert so den anhaltenden Erfolg.
INDUSTRIE
Stärkung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette. Fertigungsunternehmen mit komplexen Lieferkettenoperationen.
HEADLINE
Effiziente Lieferkettenoptimierung für nachhaltigen Erfolg.
UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT
Fertigungsunternehmen mit globalen Marktstörungen, beauftragte SDC-Partners zur Optimierung der Lieferketten.
€ UMSATZ, zahl MITARBEITER
750 Mio, 2000 Mitarbeiter
BERATUNGSLEISTUNG
Supply Chain Strateg Consultant leitete Initiativen zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit und Optimierung der Abläufe.
INTERIMTÄTIGKEIT
50% Reduktion von Störungen, 25% Steigerung der Lieferantenflexibilität, 20% Verbesserung der pünktlichen Lieferung, 15% Kostenreduktion.
COACHINGTÄTIGKEIT
SDC-Partners bot Schulungen zur Risikobewertung in der Lieferkette an.
ERGEBNIS ERZIELT
Effiziente Lieferkettenoptimierung führte zu erhöhter Widerstandsfähigkeit, reduzierten Störungen, verbesserten pünktlichen Lieferungen, Kosteneinsparungen und gesteigerter Kundenzufriedenheit, positionierte das Unternehmen langfristig erfolgreich.
Stärkung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette.Fertigungsunternehmen mit komplexen Lieferkettenoperationen.
Kundenvorstellung:
Ein Fertigungsunternehmen, das mit Störungen im globalen Markt zu kämpfen hatte, beauftragten SDC-Partners, Schwachstellen in seinen Lieferkettenoperationen zu adressieren.
SDC-Ansatz:
Ein SDC-Partner, der als Supply Chain Strateg Consultant fungierte, leitete Initiativen zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit und Optimierung der Abläufe.
Beratungsziele:
50% Reduktion von Störungen: Strategische Maßnahmen, darunter Lieferantendiversifikation und verbesserte Kommunikation, führten zu einer 50%igen Verringerung von Lieferkettenstörungen.
25% Steigerung der Lieferantenflexibilität: Alternative Beschaffungsoptionen verbesserten die Lieferantenflexibilität und minderten Risiken, die mit Abhängigkeiten von Einzelquellen verbunden sind.
20% Verbesserung der pünktlichen Lieferung: Eine optimierte Lagerbestandsführung führte zu einer 20%igen Steigerung der pünktlichen Lieferung, um Kundenanforderungen effizient zu erfüllen.
15% Kostenreduktion: Die Optimierung der Lieferkettenoperationen führte zu 15% Kosteneinsparungen durch reduzierte Lagerbestände und verbesserte Ressourcenallokation.
Gesteigerte Kundenzufriedenheit: Zuverlässigere Lieferkettenoperationen führten zu einer erhöhten Kundenzufriedenheit, wodurch Störungen minimiert und wiederholte Geschäfte gefördert wurden.
Coaching-Initiativen:
SDC-Partners bot Schulungen zur Risikobewertung in der Lieferkette an, um das Unternehmen in die Lage zu versetzen, Schwachstellen proaktiv zu identifizieren und anzugehen.
Implementierte Lösungen:
Strategische Maßnahmen wie Lieferantendiversifikation und optimierte Prozesse beseitigten erfolgreich Fragilität, was zu effizienterer Produktion und minimierten Störungen führte.
Unterstützung durch SDC-Netzwerkpartner:
Ein bestimmter Projektleiter und das gemeinsame Fachwissen der SDC-Netzwerkpartner gewährleisteten einen umfassenden Ansatz, gestützt auf branchenspezifisches Wissen.
Nachhaltige Vorteile:
Die optimierte Lieferkette führte zu erhöhter Widerstandsfähigkeit, reduzierten Störungen, verbesserten pünktlichen Lieferungen, Kosteneinsparungen und gesteigerter Kundenzufriedenheit, was das Unternehmen langfristig erfolgreich positionierte.
Teilen Sie uns Ihr Projekt und die gewünschten Expertenanforderungen mit. Bei komplexen Aufgaben sind wir Ihr erster Ansprechpartner für eingespielte Teams.
Wir stellen Ihnen innerhalb von 48 Stunden vorausgewählte Profile vor, die Ihren Projektanforderungen entsprechen.
Der Onboarding-Prozess startet mit einem Video-Call Ihres ausgewählten Experten. Falls Sie noch nicht überzeugt sind, helfen wir gerne bei der Suche nach dem passenden Profi.
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