Entdecken Sie herausragende Fachexperten im Bereich Maschinen- und Anlagenbau bei uns.

Die SDC Executive Solutions bietet innovative L├Âsungen mit einem ganzheitlichen Ansatz.

Maschinen- & Anlagenbau, Metallverarbeitung

SDC Management-Experten stehen auch im Maschinen- und Anlagenbau sowie in der Metallverarbeitungsindustrie zur Verf├╝gung, um Ihr Unternehmen zu unterst├╝tzen. Diese Schl├╝sselbranchen der deutschen Wirtschaft zeichnen sich durch komplexe Produktionsprozesse, hohe Anspr├╝che an Produktqualit├Ąt und Innovationsbedarf aus.

SDC's Management-Experten stehen bereit, um Ihr Unternehmen zu unterst├╝tzen.

Die rasante Entwicklung neuer Technologien und die kurzen Produktzyklen stellen Unternehmen vor die Herausforderung, flexibel zu bleiben. Die Management-Experten von SDC bieten ihre Erfahrung und Fachkenntnisse, um Ihrem Unternehmen die notwendigen Ressourcen und Kapazit├Ąten zur Verf├╝gung zu stellen und es dynamisch in einem schnelllebigen Markt zu positionieren.

Case Studies

Entdecken Sie die neuesten Fallstudien aus den Bereichen Maschinen- und Anlagenbau sowie Metallverarbeitung hier.

INDUSTRIE
Maschinenbau

HEADLINE
Turnaround f├╝r rum├Ąnischen Hersteller.

UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT
Rum├Ąnisches Maschinenbau-Unternehmen als Teil einer int. Holding.

UMSATZ, MITARBEITER
ÔéČ 18 Mio. , 260 Mitarbeiter

BERATUNGSLEISTUNG
Interims-CFO als Mentor vor Ort.

INTERIMTÄTIGKEIT
Interims-CFO beseitigt Ineffizienzen.

COACHINGTÄTIGKEIT
Anleitung zur Dokumentation und Prozessoptimierung-

ERGEBNIS ERZIELT
Steigerung EBIT, Cashflow, Liquidit├Ąt

Finanzielle Trendwende f├╝r rum├Ąnisch Hersteller

Kundenherausforderungen:
Ein rum├Ąnischer Hersteller f├╝r Maschinenbau stand vor finanziellen Herausforderungen, darunter schlechtes Cashflow-Management und hohe Betriebskosten.

SDC-Eingriff:
SDC-Partner setzten einen Interims-Finanzdirektor ein, um Ineffizienzen anzugehen und die finanzielle Leistung zu verbessern.

Wesentliche Ma├čnahmen:

Verbesserter Cashflow: Umsetzung von Strategien f├╝r eine bessere Liquidit├Ątsplanung.

Niedrigere Betriebskosten: Optimierung von Prozessen und Beschaffung, um Kosten zu reduzieren, ohne die Qualit├Ąt zu beeintr├Ąchtigen.

Verbesserte Berichterstattung: Umsetzung standardisierter Verfahren f├╝r zeitnahe finanzielle Erkenntnisse.

Wachstum der Gewinnmarge: Optimierte Finanzpraktiken f├╝hrten zu erh├Âhten Gewinnmargen.

Coachingerfolg:
Der Interims-Finanzdirektor bot Anleitung zur Dokumentation und nutzte finanzielles Fachwissen, um Prozesse zu optimieren.

Ergebnisse:
Optimierte Prozesse, reduzierte Kosten und verbessertes Finanzmanagement f├╝hrten zu einer signifikanten Steigerung der finanziellen Leistung des Unternehmens.

SDC-Unterst├╝tzung:
Fortlaufende Unterst├╝tzung durch das Netzwerk von SDC-Partnern gew├Ąhrleistete Zugang zu Experten f├╝r objektive Beratung und zus├Ątzliche Ressourcen.

Kundennutzen:
Das Unternehmen hat nun eine gr├Â├čere Kontrolle ├╝ber den Cashflow, niedrigere Betriebskosten, verbesserte Rentabilit├Ąt und erweiterte Entscheidungsf├Ąhigkeiten. Dies tr├Ągt zu langfristiger Stabilit├Ąt und Wachstum in einem hochkompetitiven Markt bei.

INDUSTRIE
Elektroger├Ąteherstellung

HEADLINE
Prozessoptimierung bei Hersteller von Elektroger├Ąten

UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT
Deutscher Hersteller von Elektroger├Ąten mit rum├Ąnischer Tochtergesellschaft

UMSATZ, MITARBEITER
ÔéČ 20 Mio. , 310 Mitarbeiter

BERATUNGSLEISTUNG
Reorganisation der Prozesse

INTERIMTÄTIGKEIT
Interims-COO f├╝r Prozessoptimierung und Neuorganisation der Produktion

COACHINGTÄTIGKEIT
Schulung der Belegschaft auf Prozesse

ERGEBNIS ERZIELT
Signifikante Verbesserung der Gesamtleistung bei Qualit├Ąt und Liefertreue

Prozessoptimierung bei einem Hersteller von Elektroger├Ąten

Ziel:
Um betrieblichen Herausforderungen zu begegnen, setzte ein deutscher Hersteller von Elektroger├Ąten einen Interims-COO ein, um die Prozessoptimierung und die Neuorganisation der Produktion in seiner ungarischen Tochtergesellschaft zu ├╝berwachen.

Identifizierte Herausforderungen:
Die ungarische Tochtergesellschaft sah sich mit Problemen wie mangelnder Disziplin, unzureichender Kundenorientierung und einer Verdoppelung des R├╝ckstands auf 1,5 Millionen Euro innerhalb von f├╝nf Monaten konfrontiert.

SDC-Ansatz:
Ein Interimsmanager mit Expertise in Prozessoptimierung und Produktion wurde eingesetzt, um Prozesse zu reorganisieren und die Gesamtleistung zu verbessern.

Wichtige Ergebnisse:
Leistungssteigerung: Signifikante Verbesserung der Gesamtleistung mit erh├Âhter Produktionsleistung ├╝ber neun Monate.

Reduzierte Beschwerden:
Die Umsetzung besserer Verarbeitungsmethoden f├╝hrte zu weniger Kundenbeschwerden und gesteigerter Zufriedenheit.

Motivierte Belegschaft: Mitarbeitermotivation wurde durch effektive Kommunikation und Schulungsma├čnahmen wiederhergestellt.

Umgesetzte L├Âsungen:
Der Interimsmanager reorganisierte erfolgreich Prozesse, reduzierte signifikant den R├╝ckstand und erreichte eine stabile und p├╝nktliche Produktion, was zu zus├Ątzlichen M├Âglichkeiten f├╝hrte.

SDC-Netzwerkunterst├╝tzung:
Die fortlaufende Unterst├╝tzung durch SDC, durch einen erfahrenen Interimsmanager, erleichterte die effektive Kommunikation mit lokalen Mitarbeitern und gew├Ąhrleistete den Erfolg des Projekts.

Nachhaltige Vorteile:
Die reorganisierten Prozesse, verbesserte Effizienz und gesteigerte Mitarbeiterdisziplin f├╝hrten zu einer erh├Âhten Produktivit├Ąt, weniger Beschwerden und h├Âherer Mitarbeitermotivation, und legten so den Grundstein f├╝r langfristigen Erfolg und Wachstum.

INDUSTRIE:
Metallindustrie.

HEADLINE:
Erfolgreiche digitale Transformation und Change-Management: SDC-Partners st├Ąrken f├╝hrendes Metallunternehmen durch Einf├╝hrung einer eCommerce-Plattform.

UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT:
F├╝hrendes Unternehmen in der Metallbranche, das mithilfe von SDC-Partners seine digitale Pr├Ąsenz verbessert und veraltete Verkaufsprozesse modernisiert.

ÔéČ UMSATZ, zahl MITARBEITER:
170 Mio, 2000 Mitarbeiter

BERATUNGSLEISTUNG:
SDC-Partners setzte einen erfahrenen Interim CEO und Digital Transformation Manager ein, um den Change-Management-Prozess und die Implementierung einer digitalen Transformationsstrategie zu leiten.

INTERIMTÄTIGKEIT:
Ein erfahrener Interim CEO und Digital Transformation Manager leitete den Change-Management-Prozess und f├╝hrte die Implementierung der digitalen Transformationsstrategie.

COACHINGTÄTIGKEIT:
SDC-Partners erleichterten Change-Management-Strategien durch Kommunikationskampagnen, Workshops und Coaching-Sitzungen, um einen reibungslosen ├ťbergang in die digitale ├ära f├╝r die Mitarbeiter des Kunden zu gew├Ąhrleisten.

ERGEBNIS ERZIELT:
Die erfolgreiche Implementierung der eCommerce-Plattform verlieh dem Kunden einen Wettbewerbsvorteil, verbesserte die betriebliche Effizienz, steigerte den Umsatz und festigte die Position als zukunftsorientierter Branchenführer in der digitalen Ära.

Erfolgreiches Change-Management und Digitale Transformation in der Metallindustrie

Kunden├╝berblick:
Der Kunde, ein f├╝hrendes Unternehmen in der Metallbranche, strebte an, sich an die digitale ├ära anzupassen, indem er seine Online-Pr├Ąsenz verbesserte und veraltete Verkaufsprozesse modernisierte. Ihr Ziel war es, eine eCommerce-Plattform zu etablieren, um Verkaufsprozesse zu optimieren, die Effizienz zu steigern und ihre Kundenbasis zu erweitern.

Herausforderungen:
Der Kunde stand vor Herausforderungen aufgrund veralteter Verkaufspraktiken und einer begrenzten Online-Pr├Ąsenz. Die Notwendigkeit einer umfassenden digitalen Transformationsstrategie, einschlie├člich der Einf├╝hrung einer eCommerce-Plattform, wurde f├╝r das nachhaltige Wachstum des Unternehmens unerl├Ąsslich.

SDC-Ansatz:
SDC-Partners setzte einen erfahrenen Interim CEO und Digital Transformation Manager ein, um den Change-Management-Prozess anzuf├╝hren. Das Ziel war die Implementierung einer robusten digitalen Transformationsstrategie, die auf die spezifischen Anforderungen der Metallindustrie zugeschnitten ist.

Beratung und Messungen:
Umsatzsteigerung: Die Einf├╝hrung einer eCommerce-Plattform f├╝hrte zu einer Umsatzsteigerung von 25%. Verbesserte Benutzererfahrungen, personalisierte Empfehlungen und optimierte Kaufprozesse zogen neue Kunden an und behielten bestehende.

Betriebseffizienz: Die Automatisierung und Digitalisierung von Verkaufsprozessen f├╝hrten zu einer gesteigerten betrieblichen Effizienz. Vereinfachte Lagerverwaltung, Auftragsabwicklung und Kundensupport reduzierten Fehler und verbesserten die Reaktionszeiten.

Online-Pr├Ąsenz: Moderne Technologien und strategische Partnerschaften mit Brancheneinflussnehmern erweiterten die Online-Sichtbarkeit des Kunden, erh├Âhten die Markenbekanntheit und zogen ein breiteres Publikum an.

Mitarbeiter├╝bernahme: Umfassende Schulungsprogramme und Change-Management-Initiativen gew├Ąhrleisteten eine erfolgreiche ├ťbernahme neuer Technologien und Arbeitsmethoden durch die Mitarbeiter, um sie in die digitale Landschaft zu f├╝hren.

Coaching:
SDC-Partners erleichterten Change-Management-Strategien durch Kommunikationskampagnen, Workshops und Coaching-Sitzungen, um einen reibungslosen ├ťbergang in die digitale ├ära f├╝r die Mitarbeiter des Kunden zu gew├Ąhrleisten.

L├Âsung:
Unter der Leitung eines Interim CEO und Digital Transformation Managers implementierte der Kunde erfolgreich eine robuste digitale Transformationsstrategie. Die Einf├╝hrung der eCommerce-Plattform positionierte sie als Branchenf├╝hrer im digitalen Vertrieb, verbesserte die Effizienz, steigerte den Umsatz und erweiterte ihre Kundenbasis.

SDC-Netzwerkpartner-Unterst├╝tzung:
Ein SDC-Projektleiter fungierte als zentraler Ansprechpartner f├╝r alle kundenbezogenen Angelegenheiten, w├Ąhrend das umfangreiche Netzwerk von SDC-Partnern technisches Know-how, Markteinblicke und zus├Ątzliche Ressourcen f├╝r eine effiziente Projektausf├╝hrung und Unterst├╝tzung bereitstellte.

Nachhaltige Kunden Benefits:
Die erfolgreiche Implementierung der eCommerce-Plattform verlieh dem Kunden einen Wettbewerbsvorteil in der Metallindustrie. Mit verbesserter betrieblicher Effizienz und erh├Âhtem Umsatz erlebten sie nachhaltiges Wachstum und festigten ihre Position als zukunftsorientierte Branchenf├╝hrer, die sich den sich wandelnden Kundenanforderungen in der digitalen ├ära stellen.

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Unsere Kontaktpersonen f├╝r Maschinen & Anlagenbau Metallverarbeitung.

Stephan Cohnen

Managing Partner

Frank Meier

Associate Partner

Torsten Schach

Associate Partner

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