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Wir finden f√ľr Sie die geeigneten Interim-Manager.

Bei anspruchsvollen Projekten f√ľr einen begrenzten Zeitraum bieten wir Ihnen gerne unsere erfahrenen Industrieexperten von SDC Executive mit mehrj√§hriger Erfahrung an.

Interim Management

F√ľr zeitlich begrenzte komplexe Projekte bieten wir Ihnen gerne unsere Industrieexperten von SDC mit langj√§hriger Erfahrung an.

Unsere Interim Manager verf√ľgen √ľber jahrelange Erfahrung und sind praxiserprobt, um “hands-on” Probleme f√ľr Sie zu l√∂sen. Bei umfangreichen Transformationsprojekten k√∂nnen wir auf Wunsch auch speziell abgestimmte Interim-Teams bereitstellen, die optimal aufeinander abgestimmt sind und sich nahtlos in Ihre Unternehmensstrukturen integrieren.

Komplettes Interim Management im Bereich der Transformation und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Case Studies

Entdecken Sie aktuelle Fallbeispiele von Interim Management CEO-Einsätzen.

Liquidit√§tssteuerung durch Einf√ľhrung eines europ√§ischen Cashpools
Integrierte Unternehmensplanung in Krisenzeiten
Aufbau Kundendeckungs-beitragsrechnung

Was ist Interim Management?

Interim Management bezeichnet den zeitlich begrenzten Einsatz eines freiberuflichen externen Managers oder Projektmanagers in einem Unternehmen. Dies geschieht, um tempor√§re Management- oder Spezialaufgaben auf der ersten oder zweiten F√ľhrungsebene zu √ľbernehmen.

Dieser Einsatz erstreckt sich √ľber verschiedene Aufgabenbereiche, darunter Restrukturierung und Sanierung, Digitale Transformation, Business Transformation sowie operative Funktionen entlang der Wertsch√∂pfungskette.

Warum SDC Interim Management?

Die SDC bietet nicht nur tempor√§re Interim Manager f√ľr begrenzte Zeit und Projekte, sondern auch eingespielte Teams entlang der gesamten Wertsch√∂pfungskette f√ľr komplexe Change-Projekte dank unserer Alleinstellungsmerkmale (USP).

Unsere Interim-Soziet√§t unterst√ľtzt Industrieunternehmen durch das Fachwissen, Know-how und die langj√§hrige Praxiserfahrung unserer Partner. Unsere Einsatzm√∂glichkeiten umfassen die Analyse Ihrer Gesch√§ftsbereiche, die Entwicklung und Umsetzung von Konzepten sowie die √úberbr√ľckung von vakanten Stellen.

Die Kernkompetenzen von SDC Interim Management

Durch unsere umfassende Erfahrung im Projektmanagement und die Anwendung moderner F√ľhrungsans√§tze l√∂sen wir die √ľbertragenen Aufgaben gezielt durch den Einsatz unserer Interim Manager. Eine unserer herausragenden St√§rken ist das Alleinstellungsmerkmal einer Interim Management Soziet√§t.

Als Teil einer der renommiertesten deutschen Expertenzusammenschl√ľsse erhalten unsere Interim Manager fachliche Unterst√ľtzung und kontinuierliche Weiterqualifizierung sowohl inhaltlich als auch methodisch. Die resultierenden Vorteile f√ľr den Kunden sind flexible L√∂sungen durch eingespielte Partnerteams.

Die Ziele von SDC Interim Management

Durch den Einsatz passender Interim Manager der SDC Executive verfolgen wir das Ziel, unsere Kunden flexibel bei der Umsetzung komplexer Projekte in einem klar definierten Zeitrahmen zu unterst√ľtzen.

Mit unseren herausragenden St√§rken sind wir in der Lage, s√§mtlichen unternehmerischen Herausforderungen zu begegnen und die Aufgaben unserer Kunden zuverl√§ssig, z√ľgig und zielorientiert zu l√∂sen.

In 48 Stunden stellen wir passende Kandidatinnen und Kandidaten vor.

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Teilen Sie uns Ihr Projekt und die gew√ľnschten Expertenanforderungen mit. Bei komplexen Aufgaben sind wir Ihr erster Ansprechpartner f√ľr eingespielte Teams.

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Der Onboarding-Prozess startet mit einem Video-Call Ihres ausgew√§hlten Experten. Falls Sie noch nicht √ľberzeugt sind, helfen wir gerne bei der Suche nach dem passenden Profi.

Unsere Branchen

Konsumg√ľterindustrie, FMCG, Consumer Electronics

Lebensmittel­industrie

Papierindustrie, Verpackungsindustrie

Einzelhandel & Handel: Drogerien, Elektro, Mode, DIY

Private Equity, Beteiligungs­gesellschaften

Healthcare & Life Sciences

Automotive, Zulieferindustrie

Maschinen- & Anlagenbau, Metallverarbeitung

Energiewirtschaft, Solarindustrie

FAQ

Haben Sie noch offene Fragen zu Interim Management und den Einsatzmöglichkeiten von Interim Managern? Dann finden Sie bestimmt die passenden Antworten in unserem FAQ-Bereich.

Interim Manager sind selbstst√§ndige Fachkr√§fte, die in befristeten Projekten f√ľr verschiedene Unternehmen arbeiten. Mit ihrer langj√§hrigen operativen Erfahrung auf der ersten und zweiten F√ľhrungsebene sowie umfangreichem Fachwissen k√∂nnen sie Unternehmen ohne lange Einarbeitungszeit sofort operativ und tempor√§r unterst√ľtzen.

Ein Interim Manager ist f√ľr Unternehmen sinnvoll, wenn es zu Ausnahmesituationen kommt, wie dem kurzfristigen Ausfall einer F√ľhrungskraft, dem vor√ľbergehenden Bedarf an spezialisierten Fachkenntnissen oder Engp√§ssen in wichtigen Projekten. In solchen Momenten erm√∂glicht der Einsatz eines externen Experten, die Herausforderungen schnell und nachhaltig zu bew√§ltigen.

Im Gegensatz zur Unternehmensberatung √ľbernimmt der Interim Manager operative und/oder administrative Verantwortung in einem Unternehmen. Seine Aufgabe besteht darin, betriebliche Ma√ünahmen und Aufgaben umzusetzen und zu erledigen. Im Bereich der Beratung werden hingegen Vorschl√§ge, Konzepte und Methoden erarbeitet, die der Auftraggeber selbst√§ndig umsetzen muss. In beiden F√§llen ist breitgef√§chertes, branchenspezifisches und externes Wissen gefragt, welches Unternehmen bei der Probleml√∂sung unterst√ľtzt. F&P ist auf beide Bereiche, Consulting und Interim Management, spezialisiert.

Die zunehmende Flexibilisierung der Arbeitswelt durch fortschreitende Digitalisierung und knappe Ressourcen f√ľhrt dazu, dass Unternehmen nicht unbegrenzt √ľber interne Managementkapazit√§ten und Know-how verf√ľgen k√∂nnen. In diesem Kontext √ľbernehmen Interim Manager vermehrt die Umsetzung von Mandaten, insbesondere wenn Projektkapazit√§ten begrenzt sind und spezielles Know-how erforderlich ist. Interim Manager sind in der Regel schnell verf√ľgbar und liefern von Tag 1 an messbare Ergebnisse sowie umsetzbare L√∂sungen.

Als Unternehmen profitieren Sie nicht nur von Experten mit branchenspezifischem Fachwissen, die Ihnen kurzfristig zur Verf√ľgung stehen, sondern Sie haben auch die M√∂glichkeit, Personalkosten zu sparen. W√§hrend des Projekts entstehen f√ľr Ihr Unternehmen keine zus√§tzlichen Kosten f√ľr L√∂hne, Krankheitsausf√§lle oder Urlaub.

Interim Manager √ľbernehmen Verantwortung in verschiedenen Unternehmensbereichen, darunter Managerpositionen wie Abteilungs- oder Bereichsleitung. Sie werden h√§ufig auch als Gesch√§ftsleitung oder Vorstand in Krisenmanagement-Situationen, w√§hrend Restrukturierungsphasen und bei der Sanierung von Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten eingesetzt.

Generell kann festgestellt werden, dass der Einsatz eines Interim Managers nicht ausschlie√ülich auf Gro√ükonzerne beschr√§nkt ist. Auch f√ľr mittelst√§ndische Unternehmen kann sich der Einsatz eines Interim Managers bereits als lohnenswert erweisen.

Interim Management erfreut sich in Deutschland zunehmender Beliebtheit, vermutlich auch aufgrund der Vielseitigkeit, da Manager auf Zeit in s√§mtlichen Branchen eingesetzt werden k√∂nnen. Ob im Maschinen- und Anlagenbau, in der Automobilindustrie oder der Konsumg√ľterindustrie ‚Äď ein Einsatz ist in nahezu allen Bereichen m√∂glich.

Die Dauer eines Interim Management Einsatzes hängt vollständig von der Art des Einsatzes ab. In der Regel startet er mit einer Laufzeit von 3 Monaten, kann aber durchaus bis zu 18 Monaten dauern. Somit lässt sich sagen, dass die durchschnittliche Einsatzdauer bei 7 bis 12 Monaten liegt.

Viele Beratungsfirmen, insbesondere im IT-Bereich, sind im Gegensatz zu Interim Managern daran gew√∂hnt, remote mit ihren Kunden zu arbeiten. Die zunehmende Digitalisierung und der Hype um Videokonferenzen √ľber Plattformen wie Microsoft Teams und ZOOM haben gezeigt, dass auch Interim Manager in verschiedenen Projekten nicht mehr unbedingt vor Ort, sondern remote arbeiten k√∂nnen. Dieser Trend wird voraussichtlich anhalten und mittel- bis langfristig f√ľr einen erheblichen Wachstumsschub sorgen. Der Vorteil f√ľr Manager auf Zeit liegt darin, dass sie nicht mehr 4-5 Tage fernab ihrer Familie arbeiten m√ľssen. Die Akzeptanz des Interim Managements sowie des digitalen Projektmanagements wird voraussichtlich zunehmend steigen.

F√ľr einen erfolgreichen Abschluss eines Interim Management Mandats ist es hilfreich, zun√§chst klare Ziele pr√§zise zu definieren. Zudem ist es wichtig, die Risiken zu kennen und die Mitarbeiter durch umfassende Kommunikation in das Vorhaben einzubinden. Die Neutralit√§t und Erfahrung des erfahrenen Interim Managers sind genauso entscheidend f√ľr den Erfolg wie seine exzellenten Management- und Kommunikationsf√§higkeiten.

Um mit der Suche nach dem passenden Interim Manager zu beginnen, ist es oft hilfreich, das eigene Netzwerk zu durchforsten. Achten Sie bei der Auswahl darauf, dass ausreichend Erfahrung vorhanden ist. Es ist auch immer n√ľtzlich, Referenzprojekte der Interim Manager zu √ľberpr√ľfen, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Alternativ bietet es sich an, spezialisierte Interim Management Provider mit der Suche nach geeigneten Experten zu beauftragen. Plattformen f√ľr die Akquise von Interim Managern gewinnen ebenfalls an Bedeutung. Diese bieten Kostenvorteile, bergen jedoch auch Risiken, da Vermittler den Prozess vor, w√§hrend und nach dem Mandat begleiten und dem Kunden Rechtssicherheit bieten. Dies kann die Effizienz deutlich erh√∂hen.

Die Kosten f√ľr einen Interim Manager variieren je nach verschiedenen Faktoren, darunter die Dauer des Einsatzes und die Art der Aufgabenstellung. Als Richtwert f√ľr den Tagessatz eines Interim Managers gilt oft etwa 1% des Jahres-Bruttogehalts eines Festangestellten in einer vergleichbaren Position.

Um im Interim Management erfolgreich zu sein, ist idealerweise eine Berufserfahrung von mindestens 20 Jahren erforderlich. Dar√ľber hinaus sollte ein Interim Manager √ľber ein gut etabliertes Netzwerk verf√ľgen, Flexibilit√§t zeigen und die Bereitschaft haben, Risiken einzugehen.

Ein Interim Manager √ľbernimmt tempor√§re Projekt- und/oder Managementaufgaben in Unternehmen. Dabei ist es wichtig sicherzustellen, dass jeglicher Anschein der Scheinselbst√§ndigkeit durch klare und belegbare Fakten widerlegt wird. Der Manager auf Zeit agiert unabh√§ngig und ist nicht disziplinarisch in die Organisation des Kunden eingegliedert. Als Spezialist arbeitet er projektweise und erledigt besondere Aufgaben schnell, umfassend und nachhaltig. Seine Projektaufgaben beinhalten oft die Konzeption und Umsetzung von neuen Prozessen und Abl√§ufen, die sp√§ter von der Organisation und fest angestellten Mitarbeitern weitergef√ľhrt werden. Interim Manager treten h√§ufig als Krisenmanager auf, der Krisen abwendet, Insolvenzen vermeidet, Firmen sanieren oder Transformations- und Wachstumsprojekte managen kann. Der Interim Manager kommt, um zu gehen, ein Klischee, das in vielen F√§llen zutreffend ist.

Interim Management Provider sind Spezialisten im Vertrieb, die sich auf die Akquise von Mandaten konzentrieren und den “perfekten Match” zwischen dem Mandanten und dem eingesetzten Manager auf Zeit oder Experten managen. Sie begleiten beide Stakeholder w√§hrend des gesamten Mandats und stellen sicher, dass die Managementleistung auf Zeit von erstklassiger Qualit√§t ist. Im Gegensatz dazu sind Interim Soziet√§ten Zusammenschl√ľsse von Interim Managern und Industrieexperten, die alle √ľber langj√§hrige Erfahrung verf√ľgen. Der Unterschied liegt darin, dass Interim Soziet√§ten nicht gewerblich Dritte vermitteln, sondern sich selbst auf Mandate vermitteln.

Interim Management Soziet√§ten zeichnen sich dadurch aus, dass sie √§hnlich wie Beratungsfirmen komplette Expertenteams stellen k√∂nnen. Der Unterschied besteht darin, dass Soziet√§ten nicht nur Konzepte erstellen, sondern auch operativ in deren Umsetzung eingreifen. Im Gegensatz zu Interim Management Providern qualifizieren Interim Management Soziet√§ten ihre eingesetzten Experten in einer eigenen Akademie fachlich weiter. Die Experten lernen dabei einheitliche Tools und Methoden kennen, um komplexe Kundenprojekte erfolgreich zu bew√§ltigen. Interim Management Soziet√§ten b√ľrgen f√ľr h√∂chste Manager- und damit Projektqualit√§t.

Ganz und gar nicht. Es entstehen vermehrt strategische Partnerschaften zwischen Interim Management Providern und Interim Management Soziet√§ten. Dies geschieht besonders, um sich in Pitches gegen√ľber beratenden Unternehmen als Team besser behaupten zu k√∂nnen. Die F&P AG hat zahlreiche Kooperationsvertr√§ge mit namhaften Providern geschlossen und hebt die Vorteile hervor, die beide Seiten aus dieser speziellen Form der Zusammenarbeit ziehen k√∂nnen.

Interim Manager sind Freiberufler, und diese Eigenschaft unterscheidet sie erheblich von fest angestellten Managern. Sie m√ľssen sich als Unternehmer gegen s√§mtliche Risiken absichern und ihr eigenes Unternehmen sehr professionell am Markt etablieren. Alternativ k√∂nnen sie sich auch unter dem Dach eines professionellen Interim Management Anbieters offen nach au√üen vermarkten. Diese Marktmacht zeichnet Zusammenschl√ľsse von Managern zu einer starken Gemeinschaft in Form einer Interim Management Soziet√§t aus.

Ihre Ansprechpartner f√ľr Interim Management

Lorelai Leigh

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Jodie Witt

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Samir Woods

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Die SDC Executive ist eine Vereinigung freiberuflicher Manager als Beratungs- und Interim-Management-Gemeinschaft. Wir stellen eingespielte Expertenteams f√ľr diverse Kundenprojekte bereit.

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