Entdecken Sie herausragende Fachexperten im Bereich Energiewirtschaft und Solarindustrie bei uns.

Die SDC Executive Solutions bietet umfassende und innovative L├Âsungsans├Ątze.

Energiewirtschaft & Solarindustrie

Die Energiewirtschaft ist eine zukunftsorientierte, innovative Branche, die durch Herausforderungen wie die Energiewende und Digitalisierung zunehmend komplex wird. Unsere Berater unterst├╝tzen Unternehmen in diesem Sektor mit Dienstleistungen wie Risikomanagement, Projektmanagement und Regulierungsberatung. Zus├Ątzlich f├╝hren sie Energieaudits, Studien und Umweltvertr├Ąglichkeitspr├╝fungen im Bereich der Innovation durch.

Ganzheitliche, innovative L├Âsungen f├╝r aktuelle Herausforderungen in der Energiewirtschaft.

Nachhaltigkeit und Energiewirtschaft:

Dekarbonisierung, Energieeffizienzsteigerung und erneuerbare Energien ÔÇô unsere Expertise f├╝r Ihren Erfolg.

Digitalisierung:

Nutzen Sie fortschrittliche Analysen und k├╝nstliche Intelligenz zur Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung Ihres Betriebs.

Regulierungen:

Beratung in Regulierungsfragen, Durchf├╝hrung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Erstellung von Szenarienpl├Ąnen und Bewertung von Netzwerken.

Case Studies

Aktuelle Fallstudien aus Elektroindustrie, Energiewirtschaft und Solarindustrie finden Sie hier.

INDUSTRIE:
Energie.

HEADLINE:
Erfolgreiche Entwicklung einer internationalen Produktmanagementabteilung durch SDC-Partners st├Ąrkt multinationalen Energiekonzern f├╝r die Herausforderungen der Energien der Zukunft.

UNTERNEHMENST├äTIGKEIT: Multinationaler Energiekonzern, der sein Produktportfolio erweitern m├Âchte, um innovative Produkte f├╝r die Energien der Zukunft zu entwickeln und zu launchen.

ÔéČ UMSATZ, zahl MITARBEITER:
220 Mio, 2100 Mitarbeiter

BERATUNGSLEISTUNG:
SDC-Partners spielten eine entscheidende Rolle bei der Anleitung des Kunden durch Change-Management- und Produktentwicklungsprozesse, mit Fokus auf der Etablierung einer internationalen Produktmanagementabteilung.

INTERIMTÄTIGKEIT:
SDC-Partners leiteten den Kunden durch die Entwicklung einer internationalen Produktmanagementabteilung, unterst├╝tzten bei Organisationsgestaltung, Rekrutierung und kultureller Transformation.

COACHINGTÄTIGKEIT:
SDC-Partners brachten Expertise im Change-Management ein, unterst├╝tzten bei Organisationsgestaltung, Rekrutierung, kulturellen Transformationen und Wissens├╝bertragung zu Energietechnologien.

ERGEBNIS ERZIELT:
Erfolgreiche Etablierung einer internationalen Produktmanagementabteilung erm├Âglichte effektive Entwicklung, Identifizierung von Chancen und erfolgreichen Launch innovativer Produkte f├╝r die Energien der Zukunft, positionierte den Kunden als f├╝hrenden Anbieter nachhaltiger Energien.

Zukunftsweisende Strategie f├╝r die Entwicklung von Energieprodukten"

Einleitung:
Der Bericht behandelt die erfolgreiche Entwicklung einer internationalen Abteilung f├╝r das Produktmanagement in einem multinationalen Energiekonzern, der sein Produktportfolio erweitern m├Âchte, um sich auf die Energien der Zukunft zu konzentrieren.

Kunde und Herausforderungen:
Der Kunde erkannte die Notwendigkeit, eine dedizierte Produktmanagementabteilung zu etablieren, um Innovationen in seinen neuen Angeboten effektiv zu managen und voranzutreiben. Das Hauptziel bestand darin, ein internationales Team zu schaffen, das in der Lage ist, innovative Produkte f├╝r die Energien der Zukunft zu entwickeln und zu launchen.

SDC-Ansatz:
SDC-Partners spielten eine entscheidende Rolle bei der Anleitung des Kunden durch Change-Management- und Produktentwicklungsprozesse. Der Fokus lag auf der Etablierung einer internationalen, unternehmensweiten Produktmanagementabteilung, die in der Lage ist, Innovationen voranzutreiben und neue Produkte zu launchen.

Beratungsziele und Messungen:
Die Beratungsziele umfassten die Entwicklung einer internationalen, unternehmensweiten Produktmanagementabteilung und den Launch innovativer Produkte f├╝r die Energien der Zukunft. Der Erfolg des Projekts wurde anhand der erfolgreichen Etablierung der Abteilung und dem anschlie├čenden Launch innovativer Produkte gemessen.

Coaching:
SDC-Partners brachten Expertise im Change-Management ein, unterst├╝tzten bei der Organisationsgestaltung, der Rekrutierung von Talenten, kulturellen Transformationen und Strategien zur Umsetzung von Ver├Ąnderungen. Dar├╝ber hinaus erm├Âglichten Wissens├╝bertragungssitzungen zu aufkommenden Energietechnologien und Markttrends dem Produktmanagementteam, informierte Entscheidungen zu treffen.

L├Âsung:
Die erfolgreiche Entwicklung einer internationalen, unternehmensweiten Produktmanagementabteilung erm├Âglichte es dem Kunden, seine neuen Produktangebote f├╝r die Energien der Zukunft effektiv zu managen. Die Expertise des engagierten Teams im Bereich Energietechnologien und Marktdynamiken spielte eine entscheidende Rolle bei der Identifizierung von Chancen, der Entwicklung innovativer Produkte und deren erfolgreichen Markteinf├╝hrung.

SDC-Netzwerkpartner-Unterst├╝tzung:
SDC-Partners fungierten als Gesamtprojektleiter, gaben Anleitung und f├Ârderten eine effiziente Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teams durch Schwarmintelligenz im SDC-Netzwerk. Der Zugang zu einer erweiterten Belegschaft durch Partnerschaften mit SDC gew├Ąhrleistete, dass die erforderlichen Ressourcen f├╝r die Entwicklung und den Launch neuer Produkte verf├╝gbar waren.

Nachhaltige Vorteile f├╝r den Kunden:
Die Etablierung einer internationalen, unternehmensweiten Produktmanagementabteilung positionierte den Kunden an der Spitze der Energiewende. Durch die kontinuierliche Entwicklung und den Launch innovativer Produkte konnten sie sich den sich wandelnden Kundenanforderungen anpassen, ihren Ruf als f├╝hrender Anbieter nachhaltiger Energien st├Ąrken und langfristiges Wachstum in einer sich rasant ver├Ąndernden Branche vorantreiben.

Zusammenfassend f├╝hrte die Zusammenarbeit zwischen dem multinationalen Energiekonzern und SDC-Partners zur erfolgreichen Etablierung einer zukunftsorientierten Produktmanagementabteilung, die das Bekenntnis des Kunden zu nachhaltigen Energiel├Âsungen st├Ąrkt und ihre Wettbewerbsf├Ąhigkeit in der dynamischen Energiebranche sicherstellt.

INDUSTRIE:
Reduktion von Kosten f├╝r erneuerbare Energien in Deutschland durch Prozessoptimierung bei einem f├╝hrenden Unternehmen in der Branche.

HEADLINE:
Revolutionierung globaler Produktionsprozesse f├╝r erneuerbare Energien in Deutschland f├╝hrt zu Effizienzsteigerung, Kostenreduktion und nachhaltigem Wachstum.

UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT:
F├╝hrendes Unternehmen f├╝r erneuerbare Energien in Deutschland, Fokus auf globaler Produktionsprozessoptimierung.

ÔéČ UMSATZ, zahl MITARBEITER:
340 Mio, 1250 Mitarbeiter

BERATUNGSLEISTUNG:
Strategic Development Company (SDC) unterst├╝tzte das Unternehmen durch einen Interims-COO bei der Optimierung von Effizienz, Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsf├Ąhigkeit.

INTERIMTÄTIGKEIT:
Ein SDC-Partner wurde als Interims-COO der Produktion ernannt und leitete erfolgreich den Ver├Ąnderungsprozess.

COACHINGTÄTIGKEIT:
Top-Management erhielt Anleitung zu Ver├Ąnderungsmanagement-Techniken, und Mitarbeiter wurden in neuen F├Ąhigkeiten geschult.

ERGEBNIS ERZIELT:
Erfolgreiche Umsetzung von Ver├Ąnderungen f├╝hrte zu verbesserten Wettbewerbsf├Ąhigkeit, erh├Âhtem Marktanteil und nachhaltigem Wachstum im Einklang mit Marktanforderungen und technologischen Fortschritten in erneuerbaren Energien.

Reduktion von Kosten f├╝r erneuerbarer Energie in Deutschland.

Kunde:
Ein f├╝hrendes Unternehmen f├╝r erneuerbare Energien mit Sitz in Deutschland strebte an, seine globalen Produktionsprozesse zu revolutionieren, um sie an technologische Fortschritte und Marktanforderungen anzupassen.

SDC-Ansatz:
Ein SDC-Partner, der als Interims-COO der Produktion ernannt wurde, leitete den Ver├Ąnderungsprozess.

Beratung & Ziele:
Das Ziel war die Optimierung von Effizienz, Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsf├Ąhigkeit in den globalen Produktionsprozessen des Unternehmens f├╝r erneuerbare Energien.
Hauptleistungen:

Effizienzsteigerung:
Durch optimierte Methoden verbesserte sich die Effizienz um 15%.

Kostenreduktion:
Prozesse wurden optimiert, was zu einer 10%igen Kostenreduktion bei gleichbleibender Qualit├Ąt f├╝hrte.

Mitarbeiterengagement:
Effektive Kommunikationskan├Ąle f├╝hrten zu einer 20%igen Steigerung der Gesamtzufriedenheit der Mitarbeiter.

Technologieintegration:
Modernste Technologien, einschlie├člich Automatisierung und KI, verbesserten die Produktionsf├Ąhigkeiten.

Coaching:
Top-Management erhielt Anleitung zu Ver├Ąnderungsmanagement-Techniken, und Mitarbeiter wurden in neuen F├Ąhigkeiten geschult.

Erfolgreiche Umsetzung:
Unter der Leitung des Interims-Globale Leiters der Produktion setzte das Unternehmen die Ver├Ąnderungen nahtlos um und nutzte Fortschritte in erneuerbaren Energien.

SDC-Unterst├╝tzung:
SDC bot umfassende Unterst├╝tzung, fungierte als sachkundiger Partner im Projektmanagement und nutzte die Expertise von Netzwerkpartnern f├╝r kritische Entscheidungen.

Kundenvorteile:
Die umgesetzten Ver├Ąnderungen f├╝hrten zu nachhaltigen Vorteilen, darunter verbesserte Wettbewerbsf├Ąhigkeit, erh├Âhter Marktanteil und nachhaltiges Wachstum im Einklang mit Marktanforderungen und technologischen Fortschritten in erneuerbaren Energien.

In 48 Stunden stellen wir passende Kandidatinnen und Kandidaten vor.

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Unsere Kontaktpersonen f├╝r Energiewirtschaft, Solarindustrie.

Frank Meier

Associate Partner

Felix Borts

Associate Partner

Dr. Martin Klose

Associate Partner

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