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Die SDC Executive Solutions repräsentiert umfassende und innovative Lösungsansätze.

Health Care & Life Sciences

Unternehmen in der Health Care und Life Sciences Branche sind auf innovative Lösungen angewiesen, um Prozesse zu optimieren und die Patientenversorgung zu verbessern. Eine zentrale Herausforderung besteht im sich schnell entwickelnden regulatorischen Umfeld, in dem Beratungsunternehmen eine entscheidende Rolle spielen, um Kunden bei der Einhaltung komplexer Vorschriften und sich ändernder Gesetze zu unterstützen.

Hilfe bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien.

Berater und Interim Manager bieten UnterstĂĽtzung bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien. Marktforschung, Branchentrendanalyse und Bewertung der Wettbewerbslandschaft sind SchlĂĽsselaspekte fĂĽr fundierte Entscheidungen. Unsere Health Care und Life Sciences Berater bringen zudem Expertise in Lieferkettenmanagement und digitaler Transformation mit.

Umfassende und innovative Lösungen für neue Herausforderungen in der Health Care Industrie.

UnterstĂĽtzung von Unternehmen beim Ăśbergang zu patientenzentrierten Versorgungsmodellen und personalisierter Pflege im Kontext einer "consumer-centric Health Care".

Entwicklung neuer Strategien im Zuge des Telemedizin-Wachstums, um bequemere und leichter zugängliche Gesundheitsfürsorgeoptionen zu schaffen.

Implementierung von KI- (Künstliche Intelligenz) und ML-Lösungen (Maschinelles Lernen) zur Steigerung der Effizienz in der klinischen Entscheidungsfindung, Krankheitsdiagnose und Patientenüberwachung.

Case Studies

Entdecken Sie hier aktuelle Fallstudien aus der Health Care Branche.

INDUSTRIE
Gesundheitswesen

HEADLINE
Interims-Geschäftsführer erfolgreich in der Transformation

UNTERNEHMENSTĂ„TIGKEIT
FĂĽhrendes Klinikzentrum in der Region

UMSATZ, MITARBEITER
€ 520 Mio. , 2600 Mitarbeiter

BERATUNGSLEISTUNG
Organisches Wachstum durch Umstrukturierung und strategische Verkaufsplanung

INTERIMTĂ„TIGKEIT
Erfahrener Interimsmanager engagiert nach dem Weggang des CFO

COACHINGTĂ„TIGKEIT
Mentoring fĂĽr SchlĂĽsselpersonen zur beruflichen Entwicklung und Nachfolgeplanung

ERGEBNIS ERZIELT
Integration digitales Marketing und verbesserte Verkaufsplänen

Interims-Geschäftsführer - Transformation im Gesundheitswesen

Kundensituation:
Ein führendes Klinikzentrum in der Region stand vor dem plötzlichen Weggang des Kaufmännischen Geschäftsführes, was einen erfahrenen Interimsmanager für bedeutende organisatorische Veränderungen erforderlich machte.

Herausforderungen:
Fachkräftemangel und strategische Führung für nachhaltiges Wachstum erforderlich. Gesuchter Interimsmanager sollte Vertrauen schaffen, strategische Verkaufspläne erstellen, Remote-Teams führen und Wachstum vorantreiben.

SDC-Ansatz:
Engagierte einen erfahrenen Interimsmanager mit starkem kommerziellem Hintergrund. Betonung auf einem selbstständigen Leader, der unternehmerisch arbeiten und das bestehende Team vereinen kann.

Ziel:
Nachhaltiges Wachstum vorantreiben und Mechanismen für Veränderungen in der Organisation implementieren.

Errungenschaften:

Organisches Wachstum: Umstrukturierung und strategische Verkaufsplanung fĂĽhrten zu signifikantem Wachstum.

Internationale Integration: Erfolgreiche Integration eines erworbenen internationalen Unternehmens.

Digitale Transformation: Verbessertes digitales Marketing und CRM fĂĽr bessere Kundenbindung und Wachstum.

Coaching-Initiativen:
Der Interims-Geschäftsführer bot Schlüsselpersonen Mentoring an, um berufliche Entwicklung und Nachfolgeplanung zu fördern.

Umgesetzte Lösung:
Durch Nutzung von Fachkenntnissen wurden nachhaltige Wachstums- und Veränderungsmechanismen durch Umstrukturierung, internationale Integration und digitale Transformation umgesetzt.

SDC-UnterstĂĽtzung:
Schnelle Integration eines erfahrenen Interimsmanagers über einen SDC-Netzwerkpartner, der sofortige Beiträge zu den Organisationszielen gewährleistete.

Nachhaltige Vorteile:
Vorbereitet für langfristigen Erfolg mit verbesserten Verkaufsplänen, einem starken Team, effektivem digitalem Marketing und integrierten internationalen Betriebsabläufen. Bereit zur Verbesserung von Patientenergebnissen und zur Bereitstellung fortschrittlicher Pflege.

INDUSTRIE:
Erfolgreicher Turnaround im Krankenhausbau-Projekt.

HEADLINE
Gesundheitsdienstleister erlebt positive Entwicklung durch effiziente Projektsteuerung.

UNTERNEHMENSTĂ„TIGKEIT
Gesundheitsdienstleister.

€ xx Mio. , xx Mitarbeiter
€ 415 Mio. , 2.000 Mitarbeiter.

BERATUNGSLEISTUNG
Effiziente Projektabwicklung, Mängelbeseitigung und reibungslose Inbetriebnahme.

INTERIMTĂ„TIGKEIT
Erfahrener Interimsmanager im Change Management fĂĽr Projekterfolg.

COACHINGTĂ„TIGKEIT
Einführung agiler Baumanagementmethoden und tägliches Coaching mit Bauleitern.

ERGEBNIS ERZIELT
Bemerkenswerte Verbesserung nach vier Wochen, effiziente Prozesse, verbesserte Kommunikation und erfolgreiche Trendwende.

Erfolgreicher Turnaround des Krankenhausbau-Projekts

Kunde:
Gesundheitsdienstleister mit 2.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von € 415 Millionen Euro.

Probleme:
Ăśberlastetes Projektteam, vorheriger Manager kurz vor Burnout, Gefahr von Strafen und BudgetĂĽberschreitungen.

SDC-Ansatz:
Erfahrener Interimsmanager im Change Management fĂĽr den Projekterfolg ernannt.

Beratung:
Ziel: Projekt abschließen, Mängel beseitigen, reibungslose Inbetriebnahme sicherstellen.

Messungen:
Bemerkenswerte Verbesserung innerhalb von vier Wochen nach Inbetriebnahme mit Interimsmanagementlösungen.

Coaching:
Einführung agiler Baumanagementmethoden, tägliches Coaching mit Bauleitern für bessere Kontrolle.

Lösung:
Interimsmanager implementierte effiziente Prozesse, verbesserte Kommunikation und unterstĂĽtzte, brachte das Projekt schnell aus der Krisensituation.

Kundenvorteile:


Verbesserte Bauabwicklung: Effiziente Methodologien und LEAN-Praktiken optimierten Ressourcen und reduzierten Abfall.
Entlastung für das Top-Management: Reduzierter Stress, effektive Bewältigung von Komplexitäten.
Organisierte Beseitigung von Mängeln: Reibungslose Inbetriebnahme ohne Hindernisse.

SDC-PartnerunterstĂĽtzung:
Interimsmanager mit Expertise im Change Management leistete umfassende UnterstĂĽtzung fĂĽr eine erfolgreiche Trendwende.

INDUSTRIE:
Gesundheitswesen / Pflegedienst.

HEADLINE:
Erfolgreiche Gestaltung des Gesundheitswandels: Pflegedienstbetreiber bewältigt Branchenveränderungen und sichert hochwertige Patientenversorgung mit SDC-Partners.

UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT: Pflegedienstbetreiber, der Unterstützung bei der Anpassung an Branchenveränderungen sucht und außergewöhnliche Standards in der Patientenversorgung aufrechterhalten möchte.

€ UMSATZ, zahl MITARBEITER:
200 Mio, 990 Mitarbeiter

BERATUNGSLEISTUNG:
SDC-Partners bietet umfassende Unterstützung in organisatorischer Entwicklung, um die Pflegedienstbetreiber erfolgreich durch Branchenveränderungen zu führen.

INTERIMTĂ„TIGKEIT:
Nicht spezifiziert.

COACHINGTĂ„TIGKEIT:
SDC-Partners bietet Unterstützung bei Change-Management, Führungskräfteentwicklung und Teamzusammenarbeit.

ERGEBNIS ERZIELT:
Die Pflegedienstbetreiber ist nun besser positioniert, um sich an zukünftige Branchenveränderungen anzupassen und dabei ihre Verpflichtung zur hochwertigen Patientenversorgung aufrechtzuerhalten. Die verbesserte Betriebseffizienz ermöglicht eine effektivere Ressourcenallokation, und die gesteigerte Mitarbeiterbindung fördert ein positives Arbeitsumfeld.

Gesundheitswandel mit SDC gestalten

Einleitung:
Dieser Bericht hebt die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen einer Pflegedienstbetreiber und SDC-Partners hervor, um signifikante Herausforderungen bei der Anpassung an Branchenveränderungen zu bewältigen und gleichzeitig eine hochwertige Patientenversorgung aufrechtzuerhalten.

Kundenvorstellung:
Die Pflegedienstbetreiber suchte Unterstützung bei der Anpassung an Branchenveränderungen und der Aufrechterhaltung außergewöhnlicher Standards in der Patientenversorgung.

SDC-Ansatz:
SDC-Partners bot umfassende UnterstĂĽtzung, konzentrierte sich dabei auf die organisatorische Entwicklung in herausfordernden Zeiten.

Ziele:
Die Pflegedienstbetreiber erfolgreich transformieren, indem sie sich an Branchenveränderungen anpasst und dabei eine hochwertige Patientenversorgung sicherstellt.

Haupterfolge:
Patientenzufriedenheit: Bei 95 % gehalten, was auf strategische Planung zurückzuführen ist, um eine hochwertige Patientenversorgung während der Transformation aufrechtzuerhalten.

Betriebseffizienz: Um 15 % verbessert durch effiziente Prozesse, Technologielösungen und verbesserte Kommunikationskanäle.

Mitarbeiterbindung: Auf 85 % gesteigert durch Schulungsprogramme, verbesserte Kommunikation und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten.

Coaching:
SDC-Partners bot Unterstützung bei Change-Management, Führungskräfteentwicklung und Teamzusammenarbeit.

Lösungen und Netzwerkunterstützung:
Mit der Anleitung von SDC navigierte die Pflegedienstbetreiber erfolgreich durch Branchenveränderungen, indem sie effektive Strategien einbezog und von der Expertise der Netzwerkpartner profitierte.

Nachhaltige Vorteile:
Die Pflegedienstbetreiber ist nun besser positioniert, um sich an zukünftige Branchenveränderungen anzupassen und dabei ihre Verpflichtung zur hochwertigen Patientenversorgung aufrechtzuerhalten. Die verbesserte Betriebseffizienz ermöglicht eine effektivere Ressourcenallokation, und die gesteigerte Mitarbeiterbindung fördert ein positives Arbeitsumfeld.

Zusammenfassend zeigt die Zusammenarbeit zwischen der Pflegedienstbetreiber und SDC-Partners ein erfolgreiches Modell für die Bewältigung von Branchenveränderungen unter Betonung von Patientenversorgung und organisatorischer Exzellenz.

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Unsere Kontaktpersonen fĂĽr Health Care & Life Sciences.

Stephan Cohnen

Managing Partner

Frank Meier

Associate Partner

Felix Borts

Associate Partner

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