Suchen Sie herausragende Fachleute im Einzelhandel und Handel.

Die SDC Executive Solutions repräsentiert umfassende und innovative Lösungsansätze.

Bereiche im Einzelhandel und Handel: Drogerien, Elektro, Mode, DIY.

Handel ist Wandel

Die sich wandelnden Kundenbedürfnisse erfordern, dass der Einzelhandel kontinuierlich auf Trends reagiert. Die Entstehung von Online-Shops hat diesen Druck verstärkt, da der Online-Kauf zur gesellschaftlichen Norm geworden ist. Kunden erwarten intuitive Benutzeroberflächen, barrierefreie Zahlungsmöglichkeiten und schnelle Lieferungen. Unternehmen, die diesen Service nicht bieten können, stehen vor Herausforderungen.

Intelligente Konzepte fĂĽr den Einzelhandel.

Im stationären Einzelhandel sind smarte Konzepte, wie das Showrooming, entscheidend für den Erfolg. In einem hart umkämpften Markt müssen Manager Kundenbedürfnisse und Trends erkennen, Anpassungsstrategien entwickeln und ein positives Einkaufserlebnis schaffen.

Case Studies

Entdecken Sie hier aktuelle Fallstudien aus dem Bereich Handel & Einzelhandel.

INDUSTRIE
Maschinenbau

HEADLINE
Turnaround für rumänischen Hersteller.

UNTERNEHMENSTĂ„TIGKEIT
Rumänisches Maschinenbau-Unternehmen als Teil einer int. Holding.

UMSATZ, MITARBEITER
€ 18 Mio. , 260 Mitarbeiter

BERATUNGSLEISTUNG
Interims-CFO als Mentor vor Ort.

INTERIMTĂ„TIGKEIT
Interims-CFO beseitigt Ineffizienzen.

COACHINGTĂ„TIGKEIT
Anleitung zur Dokumentation und Prozessoptimierung-

ERGEBNIS ERZIELT
Steigerung EBIT, Cashflow, Liquidität

Finanzielle Trendwende für rumänisch Hersteller

Kundenherausforderungen:
Ein rumänischer Hersteller für Maschinenbau stand vor finanziellen Herausforderungen, darunter schlechtes Cashflow-Management und hohe Betriebskosten.

SDC-Eingriff:
SDC-Partner setzten einen Interims-Finanzdirektor ein, um Ineffizienzen anzugehen und die finanzielle Leistung zu verbessern.

Wesentliche MaĂźnahmen:

Verbesserter Cashflow: Umsetzung von Strategien für eine bessere Liquiditätsplanung.

Niedrigere Betriebskosten: Optimierung von Prozessen und Beschaffung, um Kosten zu reduzieren, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.

Verbesserte Berichterstattung: Umsetzung standardisierter Verfahren fĂĽr zeitnahe finanzielle Erkenntnisse.

Wachstum der Gewinnmarge: Optimierte Finanzpraktiken führten zu erhöhten Gewinnmargen.

Coachingerfolg:
Der Interims-Finanzdirektor bot Anleitung zur Dokumentation und nutzte finanzielles Fachwissen, um Prozesse zu optimieren.

Ergebnisse:
Optimierte Prozesse, reduzierte Kosten und verbessertes Finanzmanagement fĂĽhrten zu einer signifikanten Steigerung der finanziellen Leistung des Unternehmens.

SDC-UnterstĂĽtzung:
Fortlaufende Unterstützung durch das Netzwerk von SDC-Partnern gewährleistete Zugang zu Experten für objektive Beratung und zusätzliche Ressourcen.

Kundennutzen:
Das Unternehmen hat nun eine größere Kontrolle über den Cashflow, niedrigere Betriebskosten, verbesserte Rentabilität und erweiterte Entscheidungsfähigkeiten. Dies trägt zu langfristiger Stabilität und Wachstum in einem hochkompetitiven Markt bei.

INDUSTRIE
Elektrogeräteherstellung

HEADLINE
Prozessoptimierung bei Hersteller von Elektrogeräten

UNTERNEHMENSTĂ„TIGKEIT
Deutscher Hersteller von Elektrogeräten mit rumänischer Tochtergesellschaft

UMSATZ, MITARBEITER
€ 20 Mio. , 310 Mitarbeiter

BERATUNGSLEISTUNG
Reorganisation der Prozesse

INTERIMTĂ„TIGKEIT
Interims-COO fĂĽr Prozessoptimierung und Neuorganisation der Produktion

COACHINGTĂ„TIGKEIT
Schulung der Belegschaft auf Prozesse

ERGEBNIS ERZIELT
Signifikante Verbesserung der Gesamtleistung bei Qualität und Liefertreue

Prozessoptimierung bei einem Hersteller von Elektrogeräten

Ziel:
Um betrieblichen Herausforderungen zu begegnen, setzte ein deutscher Hersteller von Elektrogeräten einen Interims-COO ein, um die Prozessoptimierung und die Neuorganisation der Produktion in seiner ungarischen Tochtergesellschaft zu überwachen.

Identifizierte Herausforderungen:
Die ungarische Tochtergesellschaft sah sich mit Problemen wie mangelnder Disziplin, unzureichender Kundenorientierung und einer Verdoppelung des RĂĽckstands auf 1,5 Millionen Euro innerhalb von fĂĽnf Monaten konfrontiert.

SDC-Ansatz:
Ein Interimsmanager mit Expertise in Prozessoptimierung und Produktion wurde eingesetzt, um Prozesse zu reorganisieren und die Gesamtleistung zu verbessern.

Wichtige Ergebnisse:
Leistungssteigerung: Signifikante Verbesserung der Gesamtleistung mit erhöhter Produktionsleistung über neun Monate.

Reduzierte Beschwerden:
Die Umsetzung besserer Verarbeitungsmethoden fĂĽhrte zu weniger Kundenbeschwerden und gesteigerter Zufriedenheit.

Motivierte Belegschaft: Mitarbeitermotivation wurde durch effektive Kommunikation und SchulungsmaĂźnahmen wiederhergestellt.

Umgesetzte Lösungen:
Der Interimsmanager reorganisierte erfolgreich Prozesse, reduzierte signifikant den Rückstand und erreichte eine stabile und pünktliche Produktion, was zu zusätzlichen Möglichkeiten führte.

SDC-NetzwerkunterstĂĽtzung:
Die fortlaufende Unterstützung durch SDC, durch einen erfahrenen Interimsmanager, erleichterte die effektive Kommunikation mit lokalen Mitarbeitern und gewährleistete den Erfolg des Projekts.

Nachhaltige Vorteile:
Die reorganisierten Prozesse, verbesserte Effizienz und gesteigerte Mitarbeiterdisziplin führten zu einer erhöhten Produktivität, weniger Beschwerden und höherer Mitarbeitermotivation, und legten so den Grundstein für langfristigen Erfolg und Wachstum.

INDUSTRIE:
Modebranche.

HEADLINE:
Erfolgreiche Umstrukturierung und Skalierung des Online-Verkaufs fĂĽhren zu erheblichem Umsatzwachstum fĂĽr fĂĽhrendes Modeunternehmen.

UNTERNEHMENSTĂ„TIGKEIT:
Führendes Modeunternehmen mit starker Präsenz im stationären Einzelhandel hat erfolgreich seine Online-Verkaufsaktivitäten umstrukturiert und optimiert.

€ UMSATZ, zahl MITARBEITER:
20 Mio, 90 Mitarbeiter

BERATUNGSLEISTUNG:
SDC-Partners nutzte ihre Expertise in der Organisationsentwicklung, um die Online-Verkaufsfähigkeiten des Modeunternehmens zu optimieren und neue Kundensegmente zu erschließen.

INTERIMTĂ„TIGKEIT:
Unter der Anleitung von SDC-Partner erfolgte die erfolgreiche Umstrukturierung der Online-Verkaufsaktivitäten des Modeunternehmens.

COACHINGTĂ„TIGKEIT:
Implementierung von Schulungsprogrammen fĂĽr Mitarbeiter, insbesondere im Bereich digitales Marketing, Kundenservice und Website-Management.

ERGEBNIS ERZIELT:
Die strategische Umstrukturierung positionierte das Modeunternehmen fĂĽr langfristigen Erfolg, indem es den wachsenden Trend des Online-Shoppings in der Modebranche fĂĽr langfristiges Umsatzwachstum nutzte.

KundenĂĽberblick:
Ein führendes Modeunternehmen mit starker Präsenz im stationären Einzelhandel strebte eine Neugestaltung seines Online-Verkaufs an, um seine Kundenbasis zu erweitern und das Umsatzwachstum zu steigern.

Herausforderungen:
Herausforderungen im Online-Verkauf veranlassten das Unternehmen, SDC-Partners zur Umstrukturierung und Skalierung der Online-Aktivitäten zu beauftragen.

SDC-Ansatz:
SDC-Partners nutzte ihre Expertise in der Organisationsentwicklung, um die Online-Verkaufsfähigkeiten des Kunden zu optimieren und neue Kundensegmente zu erschließen.

Haupterfolge:
40% Umsatzsteigerung: Die Umstrukturierung und gezieltes Marketing führten zu einem signifikanten Umsatzanstieg aus Online-Kanälen.

30% Verbesserung der Kundengewinnung: Digitale Marketingstrategien zogen erfolgreich neue Kundensegmente an und erweiterten die Marktreichweite.

Coaching-MaĂźnahmen:
Schulungsprogramme fĂĽr Mitarbeiter wurden implementiert, mit Fokus auf digitales Marketing, Kundenservice und Website-Management.

Lösung:
Unter der Anleitung von SDC-Partner restrukturierte das Unternehmen erfolgreich seine Online-Verkaufsaktivitäten, erzielte bedeutendes Umsatzwachstum, verbesserte Kundengewinnung, erhöhte Website-Konversion und optimierte die Auftragsabwicklung.

SDC-Netzwerk-PartnerunterstĂĽtzung:
Die fortlaufende Unterstützung durch einen SDC-Leiter und ihr umfangreiches Partnernetzwerk trugen während der Umstrukturierung zusätzliches Fachwissen bei.

Nachhaltige Vorteile:
Die strategische Umstrukturierung positioniert das Modeunternehmen fĂĽr langfristigen Erfolg, indem es den wachsenden Trend des Online-Shoppings in der Modebranche fĂĽr langfristiges Umsatzwachstum nutzt.

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Ralph Pussen

Associate Partner

Dr. Ottmar Ernst

Associate Partner

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Associate Partner

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