Prozessoptimierung bei einem Hersteller von Elektrogeräten

Ziel:
Um betrieblichen Herausforderungen zu begegnen, setzte ein deutscher Hersteller von Elektrogeräten einen Interims-COO ein, um die Prozessoptimierung und die Neuorganisation der Produktion in seiner ungarischen Tochtergesellschaft zu überwachen.

Identifizierte Herausforderungen:
Die ungarische Tochtergesellschaft sah sich mit Problemen wie mangelnder Disziplin, unzureichender Kundenorientierung und einer Verdoppelung des Rückstands auf 1,5 Millionen Euro innerhalb von fünf Monaten konfrontiert.

SDC-Ansatz:
Ein Interimsmanager mit Expertise in Prozessoptimierung und Produktion wurde eingesetzt, um Prozesse zu reorganisieren und die Gesamtleistung zu verbessern.

Wichtige Ergebnisse:
Leistungssteigerung: Signifikante Verbesserung der Gesamtleistung mit erhöhter Produktionsleistung über neun Monate.

Reduzierte Beschwerden:
Die Umsetzung besserer Verarbeitungsmethoden führte zu weniger Kundenbeschwerden und gesteigerter Zufriedenheit.

Motivierte Belegschaft: Mitarbeitermotivation wurde durch effektive Kommunikation und Schulungsmaßnahmen wiederhergestellt.

Umgesetzte Lösungen:
Der Interimsmanager reorganisierte erfolgreich Prozesse, reduzierte signifikant den Rückstand und erreichte eine stabile und pünktliche Produktion, was zu zusätzlichen Möglichkeiten führte.

SDC-Netzwerkunterstützung:
Die fortlaufende Unterstützung durch SDC, durch einen erfahrenen Interimsmanager, erleichterte die effektive Kommunikation mit lokalen Mitarbeitern und gewährleistete den Erfolg des Projekts.

Nachhaltige Vorteile:
Die reorganisierten Prozesse, verbesserte Effizienz und gesteigerte Mitarbeiterdisziplin führten zu einer erhöhten Produktivität, weniger Beschwerden und höherer Mitarbeitermotivation, und legten so den Grundstein für langfristigen Erfolg und Wachstum.