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Jedes Unternehmen benötigt einen optimierten Finanzbereich. Die SDC Executive bietet ganzheitliche und praxisorientierte Lösungen in diesem Bereich.
Finance macht die Leistungen aller Wertschöpfungsstufen und indirekten Bereiche transparent, bewertbar und verständlich, was sie steuerbar macht. Dabei fungiert Finance als übergeordnete Instanz über sämtlichen Unternehmensbereichen und Tochtergesellschaften einer Gruppe. Die Herausforderungen durch Globalisierung, Krisen und Digitalisierung erfordern eine entsprechende Ausrichtung der Finance-Organisation und ihrer Instrumente. Finance unterstützt Entscheidungsträger, indem es die Verfügbarkeit rationaler Entscheidungsgrundlagen gewährleistet. Zudem müssen auch die neuesten Anforderungen im Bereich ESG berücksichtigt werden.
Praxisorientierte Lösungen
Neben der Beratung übernehmen unsere Experten auch temporäre Verantwortung. Wir sind zur Stelle, wenn Sie kurzfristig eine Managerposition besetzen müssen oder Ressourcen für Projekte benötigen.
Erfahrene Manager mit Kompetenz
Die Finance-Experten von SDC verfügen über mindestens 10 Jahre operative Erfahrung auf C-Level in verschiedenen Branchen.
Eingespielte Expertenteams
Unsere Manager sind in der Lage, in komplexen Projekten in bereichsübergreifenden SDC-Partner Teams effektiv eingesetzt zu werden.
Die Controlling-Experten von SDC stehen Ihnen als Partner zur Seite, um Ihre Ziele zu erreichen und die Unternehmensführung zu unterstützen.
Im Fokus stehen hier die Liquiditätssteuerung, die Abwicklung des Zahlungsverkehrs sowie die Beschaffung von Kapital durch Finanzierungen und Eigenkapitalmaßnahmen.
Die Accounting-Experten von SDC gestalten und begleiten den Prozess der monatlichen bzw. jährlichen Abschlusserstellung in Ihrem Unternehmen.
Risikomanagement ist zentral für die Unternehmensführung. Es beinhaltet die Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle von Maßnahmen zur Erkennung, Bewertung und Minimierung von Risiken.
INDUSTRIE
Maschinenbau
HEADLINE
Turnaround für rumänischen Hersteller.
UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT
Rumänisches Maschinenbau-Unternehmen als Teil einer int. Holding.
UMSATZ, MITARBEITER
€ 18 Mio. , 260 Mitarbeiter
BERATUNGSLEISTUNG
Interims-CFO als Mentor vor Ort.
INTERIMTÄTIGKEIT
Interims-CFO beseitigt Ineffizienzen.
COACHINGTÄTIGKEIT
Anleitung zur Dokumentation und Prozessoptimierung-
ERGEBNIS ERZIELT
Steigerung EBIT, Cashflow, Liquidität
Finanzielle Trendwende für rumänisch Hersteller
Kundenherausforderungen:
Ein rumänischer Hersteller für Maschinenbau stand vor finanziellen Herausforderungen, darunter schlechtes Cashflow-Management und hohe Betriebskosten.
SDC-Eingriff:
SDC-Partner setzten einen Interims-Finanzdirektor ein, um Ineffizienzen anzugehen und die finanzielle Leistung zu verbessern.
Wesentliche Maßnahmen:
Verbesserter Cashflow: Umsetzung von Strategien für eine bessere Liquiditätsplanung.
Niedrigere Betriebskosten: Optimierung von Prozessen und Beschaffung, um Kosten zu reduzieren, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
Verbesserte Berichterstattung: Umsetzung standardisierter Verfahren für zeitnahe finanzielle Erkenntnisse.
Wachstum der Gewinnmarge: Optimierte Finanzpraktiken führten zu erhöhten Gewinnmargen.
Coachingerfolg:
Der Interims-Finanzdirektor bot Anleitung zur Dokumentation und nutzte finanzielles Fachwissen, um Prozesse zu optimieren.
Ergebnisse:
Optimierte Prozesse, reduzierte Kosten und verbessertes Finanzmanagement führten zu einer signifikanten Steigerung der finanziellen Leistung des Unternehmens.
SDC-Unterstützung:
Fortlaufende Unterstützung durch das Netzwerk von SDC-Partnern gewährleistete Zugang zu Experten für objektive Beratung und zusätzliche Ressourcen.
Kundennutzen:
Das Unternehmen hat nun eine größere Kontrolle über den Cashflow, niedrigere Betriebskosten, verbesserte Rentabilität und erweiterte Entscheidungsfähigkeiten. Dies trägt zu langfristiger Stabilität und Wachstum in einem hochkompetitiven Markt bei.
Teilen Sie uns Ihr Projekt und die gewünschten Expertenanforderungen mit. Bei komplexen Aufgaben sind wir Ihr erster Ansprechpartner für eingespielte Teams.
Wir stellen Ihnen innerhalb von 48 Stunden vorausgewählte Profile vor, die Ihren Projektanforderungen entsprechen.
Der Onboarding-Prozess startet mit einem Video-Call Ihres ausgewählten Experten. Falls Sie noch nicht überzeugt sind, helfen wir gerne bei der Suche nach dem passenden Profi.
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