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Die SDC Executive Solutions bietet innovative Lösungen mit einem ganzheitlichen Ansatz.
SDC Management-Experten stehen auch im Maschinen- und Anlagenbau sowie in der Metallverarbeitungsindustrie zur Verfügung, um Ihr Unternehmen zu unterstützen. Diese Schlüsselbranchen der deutschen Wirtschaft zeichnen sich durch komplexe Produktionsprozesse, hohe Ansprüche an Produktqualität und Innovationsbedarf aus.
Die rasante Entwicklung neuer Technologien und die kurzen Produktzyklen stellen Unternehmen vor die Herausforderung, flexibel zu bleiben. Die Management-Experten von SDC bieten ihre Erfahrung und Fachkenntnisse, um Ihrem Unternehmen die notwendigen Ressourcen und Kapazitäten zur Verfügung zu stellen und es dynamisch in einem schnelllebigen Markt zu positionieren.
INDUSTRIE
Maschinenbau
HEADLINE
Turnaround für rumänischen Hersteller.
UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT
Rumänisches Maschinenbau-Unternehmen als Teil einer int. Holding.
UMSATZ, MITARBEITER
€ 18 Mio. , 260 Mitarbeiter
BERATUNGSLEISTUNG
Interims-CFO als Mentor vor Ort.
INTERIMTÄTIGKEIT
Interims-CFO beseitigt Ineffizienzen.
COACHINGTÄTIGKEIT
Anleitung zur Dokumentation und Prozessoptimierung-
ERGEBNIS ERZIELT
Steigerung EBIT, Cashflow, Liquidität
Finanzielle Trendwende für rumänisch Hersteller
Kundenherausforderungen:
Ein rumänischer Hersteller für Maschinenbau stand vor finanziellen Herausforderungen, darunter schlechtes Cashflow-Management und hohe Betriebskosten.
SDC-Eingriff:
SDC-Partner setzten einen Interims-Finanzdirektor ein, um Ineffizienzen anzugehen und die finanzielle Leistung zu verbessern.
Wesentliche Maßnahmen:
Verbesserter Cashflow: Umsetzung von Strategien für eine bessere Liquiditätsplanung.
Niedrigere Betriebskosten: Optimierung von Prozessen und Beschaffung, um Kosten zu reduzieren, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
Verbesserte Berichterstattung: Umsetzung standardisierter Verfahren für zeitnahe finanzielle Erkenntnisse.
Wachstum der Gewinnmarge: Optimierte Finanzpraktiken führten zu erhöhten Gewinnmargen.
Coachingerfolg:
Der Interims-Finanzdirektor bot Anleitung zur Dokumentation und nutzte finanzielles Fachwissen, um Prozesse zu optimieren.
Ergebnisse:
Optimierte Prozesse, reduzierte Kosten und verbessertes Finanzmanagement führten zu einer signifikanten Steigerung der finanziellen Leistung des Unternehmens.
SDC-Unterstützung:
Fortlaufende Unterstützung durch das Netzwerk von SDC-Partnern gewährleistete Zugang zu Experten für objektive Beratung und zusätzliche Ressourcen.
Kundennutzen:
Das Unternehmen hat nun eine größere Kontrolle über den Cashflow, niedrigere Betriebskosten, verbesserte Rentabilität und erweiterte Entscheidungsfähigkeiten. Dies trägt zu langfristiger Stabilität und Wachstum in einem hochkompetitiven Markt bei.
INDUSTRIE
Elektrogeräteherstellung
HEADLINE
Prozessoptimierung bei Hersteller von Elektrogeräten
UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT
Deutscher Hersteller von Elektrogeräten mit rumänischer Tochtergesellschaft
UMSATZ, MITARBEITER
€ 20 Mio. , 310 Mitarbeiter
BERATUNGSLEISTUNG
Reorganisation der Prozesse
INTERIMTÄTIGKEIT
Interims-COO für Prozessoptimierung und Neuorganisation der Produktion
COACHINGTÄTIGKEIT
Schulung der Belegschaft auf Prozesse
ERGEBNIS ERZIELT
Signifikante Verbesserung der Gesamtleistung bei Qualität und Liefertreue
Prozessoptimierung bei einem Hersteller von Elektrogeräten
Ziel:
Um betrieblichen Herausforderungen zu begegnen, setzte ein deutscher Hersteller von Elektrogeräten einen Interims-COO ein, um die Prozessoptimierung und die Neuorganisation der Produktion in seiner ungarischen Tochtergesellschaft zu überwachen.
Identifizierte Herausforderungen:
Die ungarische Tochtergesellschaft sah sich mit Problemen wie mangelnder Disziplin, unzureichender Kundenorientierung und einer Verdoppelung des Rückstands auf 1,5 Millionen Euro innerhalb von fünf Monaten konfrontiert.
SDC-Ansatz:
Ein Interimsmanager mit Expertise in Prozessoptimierung und Produktion wurde eingesetzt, um Prozesse zu reorganisieren und die Gesamtleistung zu verbessern.
Wichtige Ergebnisse:
Leistungssteigerung: Signifikante Verbesserung der Gesamtleistung mit erhöhter Produktionsleistung über neun Monate.
Reduzierte Beschwerden:
Die Umsetzung besserer Verarbeitungsmethoden führte zu weniger Kundenbeschwerden und gesteigerter Zufriedenheit.
Motivierte Belegschaft: Mitarbeitermotivation wurde durch effektive Kommunikation und Schulungsmaßnahmen wiederhergestellt.
Umgesetzte Lösungen:
Der Interimsmanager reorganisierte erfolgreich Prozesse, reduzierte signifikant den Rückstand und erreichte eine stabile und pünktliche Produktion, was zu zusätzlichen Möglichkeiten führte.
SDC-Netzwerkunterstützung:
Die fortlaufende Unterstützung durch SDC, durch einen erfahrenen Interimsmanager, erleichterte die effektive Kommunikation mit lokalen Mitarbeitern und gewährleistete den Erfolg des Projekts.
Nachhaltige Vorteile:
Die reorganisierten Prozesse, verbesserte Effizienz und gesteigerte Mitarbeiterdisziplin führten zu einer erhöhten Produktivität, weniger Beschwerden und höherer Mitarbeitermotivation, und legten so den Grundstein für langfristigen Erfolg und Wachstum.
INDUSTRIE:
Metallindustrie.
HEADLINE:
Erfolgreiche digitale Transformation und Change-Management: SDC-Partners stärken führendes Metallunternehmen durch Einführung einer eCommerce-Plattform.
UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT:
Führendes Unternehmen in der Metallbranche, das mithilfe von SDC-Partners seine digitale Präsenz verbessert und veraltete Verkaufsprozesse modernisiert.
€ UMSATZ, zahl MITARBEITER:
170 Mio, 2000 Mitarbeiter
BERATUNGSLEISTUNG:
SDC-Partners setzte einen erfahrenen Interim CEO und Digital Transformation Manager ein, um den Change-Management-Prozess und die Implementierung einer digitalen Transformationsstrategie zu leiten.
INTERIMTÄTIGKEIT:
Ein erfahrener Interim CEO und Digital Transformation Manager leitete den Change-Management-Prozess und führte die Implementierung der digitalen Transformationsstrategie.
COACHINGTÄTIGKEIT:
SDC-Partners erleichterten Change-Management-Strategien durch Kommunikationskampagnen, Workshops und Coaching-Sitzungen, um einen reibungslosen Übergang in die digitale Ära für die Mitarbeiter des Kunden zu gewährleisten.
ERGEBNIS ERZIELT:
Die erfolgreiche Implementierung der eCommerce-Plattform verlieh dem Kunden einen Wettbewerbsvorteil, verbesserte die betriebliche Effizienz, steigerte den Umsatz und festigte die Position als zukunftsorientierter Branchenführer in der digitalen Ära.
Erfolgreiches Change-Management und Digitale Transformation in der Metallindustrie
Kundenüberblick:
Der Kunde, ein führendes Unternehmen in der Metallbranche, strebte an, sich an die digitale Ära anzupassen, indem er seine Online-Präsenz verbesserte und veraltete Verkaufsprozesse modernisierte. Ihr Ziel war es, eine eCommerce-Plattform zu etablieren, um Verkaufsprozesse zu optimieren, die Effizienz zu steigern und ihre Kundenbasis zu erweitern.
Herausforderungen:
Der Kunde stand vor Herausforderungen aufgrund veralteter Verkaufspraktiken und einer begrenzten Online-Präsenz. Die Notwendigkeit einer umfassenden digitalen Transformationsstrategie, einschließlich der Einführung einer eCommerce-Plattform, wurde für das nachhaltige Wachstum des Unternehmens unerlässlich.
SDC-Ansatz:
SDC-Partners setzte einen erfahrenen Interim CEO und Digital Transformation Manager ein, um den Change-Management-Prozess anzuführen. Das Ziel war die Implementierung einer robusten digitalen Transformationsstrategie, die auf die spezifischen Anforderungen der Metallindustrie zugeschnitten ist.
Beratung und Messungen:
Umsatzsteigerung: Die Einführung einer eCommerce-Plattform führte zu einer Umsatzsteigerung von 25%. Verbesserte Benutzererfahrungen, personalisierte Empfehlungen und optimierte Kaufprozesse zogen neue Kunden an und behielten bestehende.
Betriebseffizienz: Die Automatisierung und Digitalisierung von Verkaufsprozessen führten zu einer gesteigerten betrieblichen Effizienz. Vereinfachte Lagerverwaltung, Auftragsabwicklung und Kundensupport reduzierten Fehler und verbesserten die Reaktionszeiten.
Online-Präsenz: Moderne Technologien und strategische Partnerschaften mit Brancheneinflussnehmern erweiterten die Online-Sichtbarkeit des Kunden, erhöhten die Markenbekanntheit und zogen ein breiteres Publikum an.
Mitarbeiterübernahme: Umfassende Schulungsprogramme und Change-Management-Initiativen gewährleisteten eine erfolgreiche Übernahme neuer Technologien und Arbeitsmethoden durch die Mitarbeiter, um sie in die digitale Landschaft zu führen.
Coaching:
SDC-Partners erleichterten Change-Management-Strategien durch Kommunikationskampagnen, Workshops und Coaching-Sitzungen, um einen reibungslosen Übergang in die digitale Ära für die Mitarbeiter des Kunden zu gewährleisten.
Lösung:
Unter der Leitung eines Interim CEO und Digital Transformation Managers implementierte der Kunde erfolgreich eine robuste digitale Transformationsstrategie. Die Einführung der eCommerce-Plattform positionierte sie als Branchenführer im digitalen Vertrieb, verbesserte die Effizienz, steigerte den Umsatz und erweiterte ihre Kundenbasis.
SDC-Netzwerkpartner-Unterstützung:
Ein SDC-Projektleiter fungierte als zentraler Ansprechpartner für alle kundenbezogenen Angelegenheiten, während das umfangreiche Netzwerk von SDC-Partnern technisches Know-how, Markteinblicke und zusätzliche Ressourcen für eine effiziente Projektausführung und Unterstützung bereitstellte.
Nachhaltige Kunden Benefits:
Die erfolgreiche Implementierung der eCommerce-Plattform verlieh dem Kunden einen Wettbewerbsvorteil in der Metallindustrie. Mit verbesserter betrieblicher Effizienz und erhöhtem Umsatz erlebten sie nachhaltiges Wachstum und festigten ihre Position als zukunftsorientierte Branchenführer, die sich den sich wandelnden Kundenanforderungen in der digitalen Ära stellen.
Teilen Sie uns Ihr Projekt und die gewünschten Expertenanforderungen mit. Bei komplexen Aufgaben sind wir Ihr erster Ansprechpartner für eingespielte Teams.
Wir stellen Ihnen innerhalb von 48 Stunden vorausgewählte Profile vor, die Ihren Projektanforderungen entsprechen.
Der Onboarding-Prozess startet mit einem Video-Call Ihres ausgewählten Experten. Falls Sie noch nicht überzeugt sind, helfen wir gerne bei der Suche nach dem passenden Profi.
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