Erfolgreiche SAP S/4 HANA Implementierung in der chemischen Industrie''

Kundenübersicht:
Ein florierendes Unternehmen der chemischen Industrie mit 600 Mitarbeitern und einem Umsatz von 500 Millionen Euro hat die digitale Transformation über SAP S/4 HANA angenommen.

Herausforderungen:
Das Unternehmen hatte mit dem Übergang von benutzerdefinierten Prozessen zu einem standardisierten ERP-System zu kämpfen, was durch begrenzte interne Ressourcen noch verschärft wurde.

DEZA-Ansatz:
Die DEZA-Partner stellten ihr Know-how im Bereich Change Management zur Verfügung und erkannten die weitreichenden Auswirkungen des Projekts über die IT hinaus.

Beratungsziel:
Erfolgreiche Implementierung von SAP S/4 HANA bei gleichzeitiger Förderung eines digitalisierungsfreundlichen Umfelds.

Leistungsmessungen:
Erfolgreiche Einführung von SAP S/4 HANA im Rahmen des Umfangs und des Budgets.

Minimale Fluktuation im 50-köpfigen Projektteam.

Coaching-Schwerpunkte:
Priorisieren Sie das Änderungsmanagement und begleiten Sie den Übergang zu standardisierten Prozessen innerhalb von SAP S/4 HANA.

Ergebnis der Lösung:
Erfolgreiche Umsetzung durch akribische Planung, effektives Projektmanagement und robustes Änderungsmanagement. Die Digitalisierungsstrategie sorgte für die Ausrichtung auf die Gesamtziele, während eine klare Kommunikation die Anpassung der Mitarbeiter erleichterte.

Unterstützung des DEZA-Netzwerks:
Die DEZA-Partner übernahmen die Projektleitung und nutzten ein Netzwerk von Experten für eine effiziente Kommunikation und den kontinuierlichen Zugang zu notwendigem Fachwissen.

Nachhaltige Vorteile:
Die Implementierung von SAP S/4 HANA rationalisierte die Abläufe und verbesserte die Effizienz und Datenintegrität. Der Kunde ist nun gut positioniert, um zukünftige technologische Fortschritte in der chemischen Industrie zu nutzen und sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern.