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Die SDC Executive Solutions repräsentiert umfassende und innovative Lösungsansätze.
Unternehmen in der Health Care und Life Sciences Branche sind auf innovative Lösungen angewiesen, um Prozesse zu optimieren und die Patientenversorgung zu verbessern. Eine zentrale Herausforderung besteht im sich schnell entwickelnden regulatorischen Umfeld, in dem Beratungsunternehmen eine entscheidende Rolle spielen, um Kunden bei der Einhaltung komplexer Vorschriften und sich ändernder Gesetze zu unterstützen.
Berater und Interim Manager bieten Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien. Marktforschung, Branchentrendanalyse und Bewertung der Wettbewerbslandschaft sind Schlüsselaspekte für fundierte Entscheidungen. Unsere Health Care und Life Sciences Berater bringen zudem Expertise in Lieferkettenmanagement und digitaler Transformation mit.
Unterstützung von Unternehmen beim Übergang zu patientenzentrierten Versorgungsmodellen und personalisierter Pflege im Kontext einer "consumer-centric Health Care".
Entwicklung neuer Strategien im Zuge des Telemedizin-Wachstums, um bequemere und leichter zugängliche Gesundheitsfürsorgeoptionen zu schaffen.
Implementierung von KI- (Künstliche Intelligenz) und ML-Lösungen (Maschinelles Lernen) zur Steigerung der Effizienz in der klinischen Entscheidungsfindung, Krankheitsdiagnose und Patientenüberwachung.
INDUSTRIE
Gesundheitswesen
HEADLINE
Interims-Geschäftsführer erfolgreich in der Transformation
UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT
Führendes Klinikzentrum in der Region
UMSATZ, MITARBEITER
€ 520 Mio. , 2600 Mitarbeiter
BERATUNGSLEISTUNG
Organisches Wachstum durch Umstrukturierung und strategische Verkaufsplanung
INTERIMTÄTIGKEIT
Erfahrener Interimsmanager engagiert nach dem Weggang des CFO
COACHINGTÄTIGKEIT
Mentoring für Schlüsselpersonen zur beruflichen Entwicklung und Nachfolgeplanung
ERGEBNIS ERZIELT
Integration digitales Marketing und verbesserte Verkaufsplänen
Interims-Geschäftsführer - Transformation im Gesundheitswesen
Kundensituation:
Ein führendes Klinikzentrum in der Region stand vor dem plötzlichen Weggang des Kaufmännischen Geschäftsführes, was einen erfahrenen Interimsmanager für bedeutende organisatorische Veränderungen erforderlich machte.
Herausforderungen:
Fachkräftemangel und strategische Führung für nachhaltiges Wachstum erforderlich. Gesuchter Interimsmanager sollte Vertrauen schaffen, strategische Verkaufspläne erstellen, Remote-Teams führen und Wachstum vorantreiben.
SDC-Ansatz:
Engagierte einen erfahrenen Interimsmanager mit starkem kommerziellem Hintergrund. Betonung auf einem selbstständigen Leader, der unternehmerisch arbeiten und das bestehende Team vereinen kann.
Ziel:
Nachhaltiges Wachstum vorantreiben und Mechanismen für Veränderungen in der Organisation implementieren.
Errungenschaften:
Organisches Wachstum: Umstrukturierung und strategische Verkaufsplanung führten zu signifikantem Wachstum.
Internationale Integration: Erfolgreiche Integration eines erworbenen internationalen Unternehmens.
Digitale Transformation: Verbessertes digitales Marketing und CRM für bessere Kundenbindung und Wachstum.
Coaching-Initiativen:
Der Interims-Geschäftsführer bot Schlüsselpersonen Mentoring an, um berufliche Entwicklung und Nachfolgeplanung zu fördern.
Umgesetzte Lösung:
Durch Nutzung von Fachkenntnissen wurden nachhaltige Wachstums- und Veränderungsmechanismen durch Umstrukturierung, internationale Integration und digitale Transformation umgesetzt.
SDC-Unterstützung:
Schnelle Integration eines erfahrenen Interimsmanagers über einen SDC-Netzwerkpartner, der sofortige Beiträge zu den Organisationszielen gewährleistete.
Nachhaltige Vorteile:
Vorbereitet für langfristigen Erfolg mit verbesserten Verkaufsplänen, einem starken Team, effektivem digitalem Marketing und integrierten internationalen Betriebsabläufen. Bereit zur Verbesserung von Patientenergebnissen und zur Bereitstellung fortschrittlicher Pflege.
INDUSTRIE:
Erfolgreicher Turnaround im Krankenhausbau-Projekt.
HEADLINE
Gesundheitsdienstleister erlebt positive Entwicklung durch effiziente Projektsteuerung.
UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT
Gesundheitsdienstleister.
€ xx Mio. , xx Mitarbeiter
€ 415 Mio. , 2.000 Mitarbeiter.
BERATUNGSLEISTUNG
Effiziente Projektabwicklung, Mängelbeseitigung und reibungslose Inbetriebnahme.
INTERIMTÄTIGKEIT
Erfahrener Interimsmanager im Change Management für Projekterfolg.
COACHINGTÄTIGKEIT
Einführung agiler Baumanagementmethoden und tägliches Coaching mit Bauleitern.
ERGEBNIS ERZIELT
Bemerkenswerte Verbesserung nach vier Wochen, effiziente Prozesse, verbesserte Kommunikation und erfolgreiche Trendwende.
Erfolgreicher Turnaround des Krankenhausbau-Projekts
Kunde:
Gesundheitsdienstleister mit 2.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von € 415 Millionen Euro.
Probleme:
Überlastetes Projektteam, vorheriger Manager kurz vor Burnout, Gefahr von Strafen und Budgetüberschreitungen.
SDC-Ansatz:
Erfahrener Interimsmanager im Change Management für den Projekterfolg ernannt.
Beratung:
Ziel: Projekt abschließen, Mängel beseitigen, reibungslose Inbetriebnahme sicherstellen.
Messungen:
Bemerkenswerte Verbesserung innerhalb von vier Wochen nach Inbetriebnahme mit Interimsmanagementlösungen.
Coaching:
Einführung agiler Baumanagementmethoden, tägliches Coaching mit Bauleitern für bessere Kontrolle.
Lösung:
Interimsmanager implementierte effiziente Prozesse, verbesserte Kommunikation und unterstützte, brachte das Projekt schnell aus der Krisensituation.
Kundenvorteile:
Verbesserte Bauabwicklung: Effiziente Methodologien und LEAN-Praktiken optimierten Ressourcen und reduzierten Abfall.
Entlastung für das Top-Management: Reduzierter Stress, effektive Bewältigung von Komplexitäten.
Organisierte Beseitigung von Mängeln: Reibungslose Inbetriebnahme ohne Hindernisse.
SDC-Partnerunterstützung:
Interimsmanager mit Expertise im Change Management leistete umfassende Unterstützung für eine erfolgreiche Trendwende.
INDUSTRIE:
Gesundheitswesen / Pflegedienst.
HEADLINE:
Erfolgreiche Gestaltung des Gesundheitswandels: Pflegedienstbetreiber bewältigt Branchenveränderungen und sichert hochwertige Patientenversorgung mit SDC-Partners.
UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT: Pflegedienstbetreiber, der Unterstützung bei der Anpassung an Branchenveränderungen sucht und außergewöhnliche Standards in der Patientenversorgung aufrechterhalten möchte.
€ UMSATZ, zahl MITARBEITER:
200 Mio, 990 Mitarbeiter
BERATUNGSLEISTUNG:
SDC-Partners bietet umfassende Unterstützung in organisatorischer Entwicklung, um die Pflegedienstbetreiber erfolgreich durch Branchenveränderungen zu führen.
INTERIMTÄTIGKEIT:
Nicht spezifiziert.
COACHINGTÄTIGKEIT:
SDC-Partners bietet Unterstützung bei Change-Management, Führungskräfteentwicklung und Teamzusammenarbeit.
ERGEBNIS ERZIELT:
Die Pflegedienstbetreiber ist nun besser positioniert, um sich an zukünftige Branchenveränderungen anzupassen und dabei ihre Verpflichtung zur hochwertigen Patientenversorgung aufrechtzuerhalten. Die verbesserte Betriebseffizienz ermöglicht eine effektivere Ressourcenallokation, und die gesteigerte Mitarbeiterbindung fördert ein positives Arbeitsumfeld.
Gesundheitswandel mit SDC gestalten
Einleitung:
Dieser Bericht hebt die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen einer Pflegedienstbetreiber und SDC-Partners hervor, um signifikante Herausforderungen bei der Anpassung an Branchenveränderungen zu bewältigen und gleichzeitig eine hochwertige Patientenversorgung aufrechtzuerhalten.
Kundenvorstellung:
Die Pflegedienstbetreiber suchte Unterstützung bei der Anpassung an Branchenveränderungen und der Aufrechterhaltung außergewöhnlicher Standards in der Patientenversorgung.
SDC-Ansatz:
SDC-Partners bot umfassende Unterstützung, konzentrierte sich dabei auf die organisatorische Entwicklung in herausfordernden Zeiten.
Ziele:
Die Pflegedienstbetreiber erfolgreich transformieren, indem sie sich an Branchenveränderungen anpasst und dabei eine hochwertige Patientenversorgung sicherstellt.
Haupterfolge:
Patientenzufriedenheit: Bei 95 % gehalten, was auf strategische Planung zurückzuführen ist, um eine hochwertige Patientenversorgung während der Transformation aufrechtzuerhalten.
Betriebseffizienz: Um 15 % verbessert durch effiziente Prozesse, Technologielösungen und verbesserte Kommunikationskanäle.
Mitarbeiterbindung: Auf 85 % gesteigert durch Schulungsprogramme, verbesserte Kommunikation und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten.
Coaching:
SDC-Partners bot Unterstützung bei Change-Management, Führungskräfteentwicklung und Teamzusammenarbeit.
Lösungen und Netzwerkunterstützung:
Mit der Anleitung von SDC navigierte die Pflegedienstbetreiber erfolgreich durch Branchenveränderungen, indem sie effektive Strategien einbezog und von der Expertise der Netzwerkpartner profitierte.
Nachhaltige Vorteile:
Die Pflegedienstbetreiber ist nun besser positioniert, um sich an zukünftige Branchenveränderungen anzupassen und dabei ihre Verpflichtung zur hochwertigen Patientenversorgung aufrechtzuerhalten. Die verbesserte Betriebseffizienz ermöglicht eine effektivere Ressourcenallokation, und die gesteigerte Mitarbeiterbindung fördert ein positives Arbeitsumfeld.
Zusammenfassend zeigt die Zusammenarbeit zwischen der Pflegedienstbetreiber und SDC-Partners ein erfolgreiches Modell für die Bewältigung von Branchenveränderungen unter Betonung von Patientenversorgung und organisatorischer Exzellenz.
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Der Onboarding-Prozess startet mit einem Video-Call Ihres ausgewählten Experten. Falls Sie noch nicht überzeugt sind, helfen wir gerne bei der Suche nach dem passenden Profi.
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