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Die SDC Executive Solutions bietet umfassende und innovative Lösungen an.
Die Automobilindustrie erlebt einen raschen Wandel durch neue Technologien und innovative Entwicklungen wie Elektromobilität und autonomes Fahren. Als eine der bedeutendsten Branchen in Deutschland ist es für Unternehmen entscheidend, ihre Betriebsabläufe anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Chancen dieses Wandels zu nutzen. Gleichzeitig steht die Zulieferindustrie vor einer grundlegenden Veränderung, die verstärkt auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist.
SDC bietet Ihnen die Expertise erfahrener Management-Profis, um Prozesse, Ressourcen und Abläufe zu optimieren. Dadurch können Sie flexibler auf die sich wandelnden Marktbedingungen reagieren und sich in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich positionieren.
INDUSTRIE:
Automotive - Elektronik
HEADLINE:
Post Merger Integration und operationale Exzellenz: Optimierung von Produktion und Lieferkette
UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT:
Mittelgroßer Hersteller von Automobil-Elektronik in Deutschland
UMSATZ, MITARBEITER:
€ 112 Mio., 850 Mitarbeiter
BERATUNGSLEISTUNG
Lieferkettenmanagement und Post-Merger-Integration
INTERIMTÄTIGKEIT
Interims-COO koordiniert Massnahmen vor Ort.
COACHINGTÄTIGKEIT
Kommunikation zur neuen Prozesstapete
ERGEBNIS ERZIELT
Steigerung der Produktivität, Cashflow und Mitarbeiter-Zufriedenheit.
Erfolgreiche Post-Merger-Integration
Der Klient:
Ein mittelgroßer deutscher Hersteller von Automobil-Elektronik hat einen Wettbewerber übernommen.
Die Situation:
Nach der Übernahme traten wirtschaftliche Herausforderungen sowohl durch externe Faktoren als auch interne Abläufe auf, die sofortiges Handeln erforderten.
SDC-Ansatz:
Ein erfahrener Interims-COO wurde ernannt, um Integrationsbemühungen zu leiten, mit Fokus auf Produktion, Lieferkette und Post-Merger-Expertise.
Beratungsziele:
Optimierung der Produktion und Lieferkette zur ganzheitlichen Leistungssteigerung.
Haupterfolge:
Erhebliche Verbesserungen in der Anlagenproduktivität und reduzierte Fehlzeiten.
Umsetzung von operativen Maßnahmen führte zu signifikanter Optimierung.
Nachhaltige Verbesserungen im Cashflow und den Betriebsergebnissen.
Coaching-Strategien:
Umfassende Einbindung aller Stakeholder und transparente Kommunikation verbesserten die Teamzusammenarbeit.
Strategische Lösung:
Die Einstellung eines Interims-COO mit dualer Expertise in Produktion und Post-Merger-Integration erwies sich als entscheidend. Starke Führung und effektive Koordination führten zu bedeutenden operativen Verbesserungen, die die Projektziele erfüllten.
SDC-Netzwerkpartnerunterstützung:
SDC stellte einen erfahrenen Interims-COO zur Verfügung und gewährleistete eine reibungslose Zusammenarbeit durch Anleitung und offene Kommunikation.
Nachhaltige Kunden Benefits:
Die optimierte Produktion und Lieferkettenverwaltung positionierten das Unternehmen für nachhaltiges Wachstum. Mit Fokus auf operationelle Exzellenz ist der Kunde nun widerstandsfähig gegenüber Herausforderungen, einschließlich externer Störungen wie der COVID-19-Pandemie, und fördert so den anhaltenden Erfolg.
INDUSTRIE:
Organisationsgründung eines Offroad-OEM in Schwellenmärkten, insbesondere in der Automobilbranche.
HEADLINE:
Effiziente Etablierung einer Organisationsstruktur ermöglicht erfolgreichen Markteintritt und regionale Expansion für einen Offroad-OEM in Schwellenmärkten.
UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT:
Offroad-OEM in der Automobilbranche, Fokus auf Markteintritt und regionale Expansion in Schwellenländern.
€ UMSATZ, zahl MITARBEITER:
50 Mio, 750 Mitarbeiter
BERATUNGSLEISTUNG:
Strategic Development Company (SDC) führte durch die Organisationsentwicklung für einen reibungslosen Startprozess in unbekannten Märkten.
INTERIMTÄTIGKEIT:
SDC-Partner leitete den Kunden durch die Organisationsentwicklung, um eine effiziente Struktur und erfolgreichen Markteintritt zu gewährleisten.
COACHINGTÄTIGKEIT:
Coaching-Maßnahmen umfassten Change-Management für kulturelle Übergänge und Anpassung an lokale Praktiken sowie Führungskräfteentwicklung für den Betrieb in Schwellenmärkten.
ERGEBNIS ERZIELT:
Erfolgreicher Markteintritt und nachhaltiger Erfolg durch eine effiziente Organisationsstruktur, strategische Talentakquise, Schulung und Anpassung an lokale Gegebenheiten.
Organisationsgründung eines Offroad-OEM in Schwellenmärkten
Kundenüberblick:
Ein Offroad-OEM in der Automobilbranche strebte den Markteintritt in Schwellenländer an, um der wachsenden Nachfrage nach Offroad-Fahrzeugen gerecht zu werden.
Herausforderungen:
Der Kunde stand vor der Aufgabe, in unbekannten Märkten eine neue Organisationsstruktur aufzubauen, um eine solide Grundlage für erfolgreiche Marktdurchdringung zu schaffen.
SDC-Ansatz:
SDC-Partners führte den Kunden durch die Organisationsentwicklung für einen reibungslosen Startprozess.
Beratungsziele:
Etablierung einer effizienten Organisationsstruktur, die den Unternehmenszielen entspricht, um einen erfolgreichen Eintritt in Schwellenmärkte zu ermöglichen.
Wichtige Ergebnisse:
Effiziente Struktur: Entworfene effiziente Organisationsstruktur für schnelle Entscheidungsfindung und Zusammenarbeit, ohne die Effizienz zu beeinträchtigen.
Qualifiziertes Personal: Rekrutierte Fachleute mit Markteinblicken, die maßgeblich zur regionalen Präsenz und zum Wachstum des Unternehmens beitrugen.
Reibungsloser Einstiegsprozess: Implementierte umfassende Schulungsprogramme für neue Mitarbeiter, um Integration, Anpassungsfähigkeit, Produktivität und Zufriedenheit zu verbessern.
Erfolgreicher Markteintritt: Etablierte eine starke Präsenz durch eine gut durchdachte Struktur, strategische Talentakquise und Schulung und erreichte die Ziele innerhalb des festgelegten Zeitrahmens.
Coaching-Maßnahmen:
Change-Management: Unterstützte bei kulturellen Übergängen und Anpassung an lokale Praktiken durch Coaching und Unterstützung.
Führungskräfteentwicklung: Unterstützte Führungskräfte bei der Entwicklung effektiver Fähigkeiten für den Betrieb in Schwellenmärkten.
Gesamtlösung:
SDC-Partners erleichterte die Etablierung einer robusten Organisationsstruktur und legte eine solide Grundlage für den Eintritt des Offroad-OEM in Schwellenmärkte.
SDC-Netzwerkunterstützung:
Als Projektleiter bot SDC Partners Anleitung und nutzte ein umfangreiches Netzwerk von Branchenexperten für wertvolle Einblicke und Wissensaustausch.
Nachhaltige Vorteile für den Kunden:
Der Kunde verfügt nun über eine anpassungsfähige Struktur, die auf Marktveränderungen reagieren kann, und die Anwerbung lokaler Talente stellt sicher, dass eine qualifizierte Belegschaft vorhanden ist, die den regionalen Präferenzen entspricht. Mit einer soliden Grundlage ist der Offroad-OEM gut positioniert für langfristigen Erfolg bei der Expansion seiner Aktivitäten in Schwellenmärkten.
Teilen Sie uns Ihr Projekt und die gewünschten Expertenanforderungen mit. Bei komplexen Aufgaben sind wir Ihr erster Ansprechpartner für eingespielte Teams.
Wir stellen Ihnen innerhalb von 48 Stunden vorausgewählte Profile vor, die Ihren Projektanforderungen entsprechen.
Der Onboarding-Prozess startet mit einem Video-Call Ihres ausgewählten Experten. Falls Sie noch nicht überzeugt sind, helfen wir gerne bei der Suche nach dem passenden Profi.
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