Verschiedene Aspekte müssen berücksichtigt werden, wie fachliche Anforderungen, Anschaffungs- und Inbetriebnahmekosten. Bei der Systembewertung spielt auch die Marktdurchdringung im Hinblick auf den Investitionsschutz eine Rolle.

Fragen zu vergleichbaren Referenzen im Mittelstand, angewandten Methoden und Kosten erschweren oft den Angebotsvergleich.

Vorsicht ist geboten, da Anbieter oft verlockend günstige Angebote mit umfangreichen Kundenverpflichtungen machen. Dies kann zu zusätzlichen Kosten durch Nachbeauftragungen während der Implementierung führen. F&P bieten keine rechtliche Beratung zu Implementierungsverträgen an, vermitteln jedoch gerne zu spezialisierten Rechtsanwaltssozietäten.

Jetzt legen wir die Grundlagen für ein erfolgreiches Projekt, darunter wichtige Meilensteine, klare Verantwortlichkeiten, ausreichende Ressourcen vom Unternehmen über den gesamten Projektverlauf und die Gestaltung des Change-Prozesses für die Vorbereitung der Organisation auf kommende Veränderungen.

Es ist erforderlich, eine präzise Definition der Liefergegenstände oder Arbeitspakete vorzunehmen und gleichzeitig Kennzahlen sowie Messgrößen festzulegen. Dies gewährleistet eine zuverlässige Abbildung des jeweiligen Arbeitsstands im Implementierungsprojekt.

In diesem Kontext ist die notwendige Kompetenz und Integration des Projektmanagements im Unternehmen von Bedeutung. Ebenso müssen Instrumente des Risikomanagements definiert werden, auf die in Projektkrisen zurückgegriffen werden kann.