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Für zeitlich begrenzte, komplexe Projekte bieten wir Ihnen gerne unsere erfahrenen SDC Industrieexperten an.
Die digitale Transformation rückt verstärkt in den Fokus der Geschäftsleitung mittelständischer Unternehmen. In den Führungsetagen ist dieses Thema omnipräsent und bietet zahlreiche Chancen im Wettbewerb um Kunden.
Ohne eine strategische Herangehensweise können bei der digitalen Transformation Stolperfallen auftreten. Die komplexe Thematik erfordert sorgfältige Planung und Umsetzung. Consulting durch Industrieexperten kann Ihnen dabei helfen, eine erfolgreiche digitale Transformation zu realisieren.
Effiziente Analyse Ihres Unternehmens mithilfe des SDC Quick Scans, um schnelle Erfolge im Bereich Digitalisierung zu identifizieren.
Unsere Experten beraten nicht nur, sondern setzen Strategien auch operativ um.
Für anspruchsvolle Digitalisierungsprojekte bieten wir Ihnen gerne unsere erfahrenen Expertenteams an.
Um erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmer flexibel auf ständige Marktveränderungen reagieren können. Agile Kultur und schnelle Anpassung sind heute unerlässlich.
Customer Journey Management begleitet potenzielle Käufer von der ersten Interaktion bis zum Kauf, um alle Kontaktpunkte mit dem Unternehmen zu optimieren.
Viele Unternehmen automatisieren bereits ihre Prozesse. Die Digitalisierung geht jedoch noch weiter, indem sie Daten aus verschiedenen Quellen miteinander verknüpft.
Das digitale Geschäftsmodell gibt den Plan vor, nach dem ein Unternehmen auf einer digitalen Plattform agiert. Bei bewährtem Erfolg wird es oft von anderen Firmen nachgeahmt.
Die entscheidenden externen und internen Erfolgsfaktoren für Unternehmen bleiben konstant. Dazu zählen die Marktstellung, der strategische Fokus, Kernkompetenzen und die Schaffung relevanter Mehrwerte für Kunden.
Unternehmen müssen flexibel auf politische, gesellschaftliche und technologische Entwicklungen reagieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
INDUSTRIE:
Erfolgreiche Transformation durch Interims-Marketingleitung.
HEADLINE:
Kundenorientierte, Multi-Channel-Marketingstrategie führt zu signifikantem Erfolg.
UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT:
Weltweit anerkannter Einzelhändler.
€ xx Mio. , xx Mitarbeiter:
€ 500 Mio., 1200 Mitarbeiter.
BERATUNGSLEISTUNG:
Maßgeschneiderte Marketingstrategien und lokale Partnerschaften für erfolgreiche Markteintritte.
INTERIMTÄTIGKEIT:
Interims-Marketingleiter erleichtert Markteintritte, erhöhte Marktanteile und Expansion.
COACHINGTÄTIGKEIT:
Entscheidende Rolle bei digitaler Strategieentwicklung.
ERGEBNIS ERZIELT:
Omni-Channel-Erfolg und verbesserte Kundenerlebnisse.
Erfolgreiche Transformation durch Interims-Marketingleitung.
Kundenübersicht:
Ein weltweit anerkannter Einzelhändler stand vor Führungsproblemen, was zu einer transformierenden Initiative führte, um sein Geschäft zukunftssicher zu machen.
SDC-Ansatz:
Ein erfahrener Interims-Marketingleiter, von SDC identifiziert, arbeitete eng mit dem Kunden während der gesamten Transformation zusammen.
Ziele:
Der Fokus lag auf der Entwicklung einer kundenorientierten, Multi-Channel-Marketingstrategie, fundiert auf umfassendem Data Mining.
Erfolge:
Schlüsselkennzahlen zeigten signifikanten Erfolg:
Umsatzwachstum:
Maßgeschneiderte Direktmarketingstrategien führten zu einem erheblichen Anstieg des Umsatzvolumens.
Verbessertes Erlebnis:
Die Neugestaltung der Website optimierte die Navigation und förderte eine gesteigerte Kundenzufriedenheit und -loyalität.
Markenpräsenz:
Eine integrierte Marketingstrategie steigerte die Sichtbarkeit und Anerkennung der Marke.
Coaching-Initiativen:
Die Beratung umfasste maßgeschneiderte Marketingstrategien, die auf Verbraucherpräferenzen abgestimmt waren, sowie die Etablierung lokaler Partnerschaften für den Markteintritt.
Ergebnisse:
Die Expertise des Interims-Marketingleiters erleichterte erfolgreiche Markteintritte, erhöhte Marktanteile und strategische Expansion.
Unterstützung des SDC-Netzwerkpartners:
Der Interims-Marketingleiter spielte eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung einer umfassenden digitalen Strategie und trug maßgeblich zum Erfolg des Projekts bei.
Nachhaltige Vorteile:
Der Kunde erreichte Omni-Channel-Erfolg, wobei die entwickelten Strategien und das verbesserte Kundenerlebnis auch nach dem Interimseinsatz nachhaltige Vermögenswerte darstellen.
INDUSTRIE
Stärkung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette. Fertigungsunternehmen mit komplexen Lieferkettenoperationen.
HEADLINE
Effiziente Lieferkettenoptimierung für nachhaltigen Erfolg.
UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT
Fertigungsunternehmen mit globalen Marktstörungen, beauftragte SDC-Partners zur Optimierung der Lieferketten.
€ UMSATZ, zahl MITARBEITER
750 Mio, 2000 Mitarbeiter
BERATUNGSLEISTUNG
Supply Chain Strateg Consultant leitete Initiativen zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit und Optimierung der Abläufe.
INTERIMTÄTIGKEIT
50% Reduktion von Störungen, 25% Steigerung der Lieferantenflexibilität, 20% Verbesserung der pünktlichen Lieferung, 15% Kostenreduktion.
COACHINGTÄTIGKEIT
SDC-Partners bot Schulungen zur Risikobewertung in der Lieferkette an.
ERGEBNIS ERZIELT
Effiziente Lieferkettenoptimierung führte zu erhöhter Widerstandsfähigkeit, reduzierten Störungen, verbesserten pünktlichen Lieferungen, Kosteneinsparungen und gesteigerter Kundenzufriedenheit, positionierte das Unternehmen langfristig erfolgreich.
Stärkung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette.Fertigungsunternehmen mit komplexen Lieferkettenoperationen.
Kundenvorstellung:
Ein Fertigungsunternehmen, das mit Störungen im globalen Markt zu kämpfen hatte, beauftragten SDC-Partners, Schwachstellen in seinen Lieferkettenoperationen zu adressieren.
SDC-Ansatz:
Ein SDC-Partner, der als Supply Chain Strateg Consultant fungierte, leitete Initiativen zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit und Optimierung der Abläufe.
Beratungsziele:
50% Reduktion von Störungen: Strategische Maßnahmen, darunter Lieferantendiversifikation und verbesserte Kommunikation, führten zu einer 50%igen Verringerung von Lieferkettenstörungen.
25% Steigerung der Lieferantenflexibilität: Alternative Beschaffungsoptionen verbesserten die Lieferantenflexibilität und minderten Risiken, die mit Abhängigkeiten von Einzelquellen verbunden sind.
20% Verbesserung der pünktlichen Lieferung: Eine optimierte Lagerbestandsführung führte zu einer 20%igen Steigerung der pünktlichen Lieferung, um Kundenanforderungen effizient zu erfüllen.
15% Kostenreduktion: Die Optimierung der Lieferkettenoperationen führte zu 15% Kosteneinsparungen durch reduzierte Lagerbestände und verbesserte Ressourcenallokation.
Gesteigerte Kundenzufriedenheit: Zuverlässigere Lieferkettenoperationen führten zu einer erhöhten Kundenzufriedenheit, wodurch Störungen minimiert und wiederholte Geschäfte gefördert wurden.
Coaching-Initiativen:
SDC-Partners bot Schulungen zur Risikobewertung in der Lieferkette an, um das Unternehmen in die Lage zu versetzen, Schwachstellen proaktiv zu identifizieren und anzugehen.
Implementierte Lösungen:
Strategische Maßnahmen wie Lieferantendiversifikation und optimierte Prozesse beseitigten erfolgreich Fragilität, was zu effizienterer Produktion und minimierten Störungen führte.
Unterstützung durch SDC-Netzwerkpartner:
Ein bestimmter Projektleiter und das gemeinsame Fachwissen der SDC-Netzwerkpartner gewährleisteten einen umfassenden Ansatz, gestützt auf branchenspezifisches Wissen.
Nachhaltige Vorteile:
Die optimierte Lieferkette führte zu erhöhter Widerstandsfähigkeit, reduzierten Störungen, verbesserten pünktlichen Lieferungen, Kosteneinsparungen und gesteigerter Kundenzufriedenheit, was das Unternehmen langfristig erfolgreich positionierte.
INDUSTRIE:
Optimierung unternehmensweiter Synergien im Einkauf für die deutsche Tochtergesellschaft eines nordamerikanischen Metallverarbeiters.
HEADLINE:
Effektive Steigerung der Einkaufseffizienz und Synergien in dezentralen Strukturen für die Metallverarbeitung und Recycling in der DACH-Region.
UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT:
Deutsche Tochtergesellschaft eines nordamerikanischen Metallverarbeiters, eigenständig geführte Unternehmen in der DACH-Region.
€ UMSATZ, zahl MITARBEITER:
170 Mio, 1700 Mitarbeiter
BERATUNGSLEISTUNG:
Strategic Development Company (SDC) bietet Beratung und Interim-Management, um unternehmensweite Synergien im Einkauf zu verbessern.
INTERIMTÄTIGKEIT:
Ein erfahrener Interimsmanager mit Expertise im Change-Management wurde ernannt, um Einkaufsbedingungen zu verbessern und unternehmensweite Synergien zu realisieren.
COACHINGTÄTIGKEIT:
Der Interimsmanager implementierte Change-Management-Strategien, maßgeschneiderte Schulungsprogramme und förderte eine kontinuierliche Verbesserungsmentalität.
ERGEBNIS ERZIELT:
Implementierte Maßnahmen führten zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen durch verbesserte Einkaufsbedingungen, Transparenz, Informationsaustausch und Koordination, mit langfristigen Gewinnen in Kostenoptimierung und finanziellen Leistungen.
Verbesserung unternehmensweiter Synergien im Einkauf
Kunde:
Deutsche Tochtergesellschaft eines nordamerikanischen Metallverarbeiters, die eigenständig geführte Unternehmen in der DACH-Region verwaltet.
Herausforderungen:
Herausforderungen im Bereich Metallverarbeitung und Recycling, die die Notwendigkeit für optimierten Einkauf und Synergien in dezentralen Strukturen aufzeigen.
SDC-Ansatz:
Ein erfahrener Interimsmanager mit Expertise im Change-Management wurde ernannt, um die Einkaufsbedingungen zu verbessern und unternehmensweite Synergien zu realisieren.
Maßnahmen:
Begriffe, Prozesse und Produktgruppen definiert, um Transparenz zu schaffen.
Lieferanteninformationen geteilt, um bessere Konditionen und Produktqualität zu erreichen.
Gezielte Schulungen für verbesserte Fachkenntnisse und Verhandlungsfähigkeiten bereitgestellt.
Verbesserte Koordination zur Reduzierung von Lagerbeständen und Sonderkosten.
Coaching:
Change-Management-Strategien für effektive Kommunikation.
Maßgeschneiderte Schulungsprogramme für neue Prozesse.
Förderung einer kontinuierlichen Verbesserungsmentalität.
Lösung:
Die umgesetzten Maßnahmen führten zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen. Transparenz, Informationsaustausch und verbesserte Koordination haben die Einkaufsbedingungen und Wettbewerbsfähigkeit gesteigert.
Vorteile:
Langfristige Gewinne beinhalten optimierten Einkauf, bessere Konditionen, Zahlungsbedingungen und Produktqualität. Optimierte Prozesse führten zu geringeren Kosten und verbesserten finanziellen Leistungen.
Wir sehen das Potenzial, das sich aus der digitalen Umstrukturierung für Ihr Unternehmen ergibt. Lassen Sie uns besprechen, wie die Prozesse in Ihrem Unternehmen mit digitalen Tools maßgeblich optimiert werden können.
Teilen Sie uns Ihr Projekt und die gewünschten Expertenanforderungen mit. Bei komplexen Aufgaben sind wir Ihr erster Ansprechpartner für eingespielte Teams.
Wir stellen Ihnen innerhalb von 48 Stunden vorausgewählte Profile vor, die Ihren Projektanforderungen entsprechen.
Der Onboarding-Prozess startet mit einem Video-Call Ihres ausgewählten Experten. Falls Sie noch nicht überzeugt sind, helfen wir gerne bei der Suche nach dem passenden Profi.
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