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Erfolgreiche Post-Merger-Integration (PMI) unter der Leitung erfahrener Manager.

Post Merger Integration

Post-Merger-Integration bezeichnet das Zusammenwachsen zweier Unternehmen, erfordert die Neustrukturierung von Prozessabläufen und stellt eine komplexe Herausforderung dar. Die Führungskräfte müssen unter Zeitdruck agieren und umfassende Change-Management-Expertise einbringen.

Checkliste für Post-Merger-Integration (PMI): Festlegung von Zielen und Voraussetzungen.

Vorbeugung des "Merger Syndroms" durch Berücksichtigung psychologischer Aspekte in der Post-Merger-Integration.

Nach der Ankündigung einer Unternehmensakquisition können psychologische Auswirkungen, auch als „Merger Syndrom“ bekannt, auftreten. Das Change-Management spielt dabei eine Schlüsselrolle, um Glaubwürdigkeit und gegenseitigen Respekt zu vermitteln. Ziel ist es, sicherzustellen, dass Kunden und das eigene Geschäft durch die Auswirkungen des Mergers nicht zugunsten der Konkurrenz leiden.

Ängste nehmen

Wertschöpfung und Synergien schaffen

Case Studies

Hier finden Sie aktuelle Fallstudien zu unterschiedlichen Post-Merger-Integrationseinsätzen.

Aufbau und Entwicklung eines Joint Venture in Asien
Unternehmensintegration als Head M&A

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Unsere Branchen

Konsumgüterindustrie, FMCG, Consumer Electronics

Lebensmittel­industrie

Papierindustrie, Verpackungsindustrie

Einzelhandel & Handel: Drogerien, Elektro, Mode, DIY

Private Equity, Beteiligungs­gesellschaften

Healthcare & Life Sciences

Automotive, Zulieferindustrie

Maschinen- & Anlagenbau, Metallverarbeitung

Energiewirtschaft, Solarindustrie

Ihre Ansprechpartner für M&A / Post Merger Integration

Lorelai Leigh

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Jodie Witt

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Samir Woods

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