Hauke Beringer

Associate Partner

Hauke Beringer

Erfahrener Berater und Interim-Manager fĂĽr Unternehmensentwicklung und Transformation.

Aufgabenstellung

Business Development

Ertragssteigerung

Geschäftsführung

Merger & Acquisition

Post Merger Integration

Projektmanagement

Restrukturierung

Sanierung, insolvenznah

Turnaround

Funktionen

Geschäftsführung

Vertrieb

Organisation

Supply Chain

Einkauf

Handel

HealthCare

Medizintechnik

Pharma

Maschinenbau

Private Equity

Erträge hoch – Sorgen runter!

Hauke Beringer

Hauke Beringer ist ein hochqualifizierter und vielseitiger Manager auf Zeit mit ĂĽber 22 Jahren FĂĽhrungserfahrung in internationalen Unternehmen. Sein Profil weist ihn als einen erfahrenen und dynamischen Interim Manager aus, der sich auf komplexe Restrukturierungen und Transformationen in Industrie und Handel spezialisiert hat.

Beringers Erfahrungen reichen von der Leitung internationaler Produktionskooperationen bis hin zur erfolgreichen Transformation eines Filial-GroĂźhändlers in einen Omnichannel-Anbieter. Diese Bandbreite zeigt seine Fähigkeit, sich an unterschiedliche Geschäftsumgebungen anzupassen und effektive Lösungen fĂĽr eine Vielzahl von Herausforderungen zu entwickeln. 

Seine umfassenden interkulturellen Kompetenzen, die er durch Tätigkeiten fĂĽr deutsche, britische, US-amerikanische und skandinavische Unternehmen erworben hat, machen ihn besonders wertvoll fĂĽr Unternehmen, die in einem globalisierten Marktumfeld tätig sind oder sich in diesem bewegen möchten. Als zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater verfĂĽgt Beringer ĂĽber ein breites Spektrum an Fähigkeiten, die fĂĽr Unternehmen in Umbruchsituationen von unschätzbarem Wert sind. 

Seine Expertise in Bereichen wie Business Development, Ertragssteigerung, Projektmanagement und Turnaround ist zentral fĂĽr Unternehmen, die sich in Phasen der Neuausrichtung oder des Wachstums befinden. Beringers Hands-on-Mentalität und sein scharfer Blick fĂĽr Kunden und Märkte positionieren ihn als einen geschätzten Problemlöser. Er ist nicht nur in der Lage, strategische Pläne zu entwickeln, sondern auch diese effektiv umzusetzen. 

Seine Fähigkeiten im Aufbau und in der Neuausrichtung von Unternehmen machen ihn zu einer wertvollen Ressource für Führungskräfte, Vorstände und Investoren, die sich auf nachhaltige Unternehmensentwicklung und -erfolg konzentrieren.

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