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Erfolgreiche Post-Merger-Integration (PMI) unter der Leitung erfahrener Manager.
Post-Merger-Integration bezeichnet das Zusammenwachsen zweier Unternehmen, erfordert die Neustrukturierung von Prozessabläufen und stellt eine komplexe Herausforderung dar. Die Führungskräfte müssen unter Zeitdruck agieren und umfassende Change-Management-Expertise einbringen.
Nach der Ankündigung einer Unternehmensakquisition können psychologische Auswirkungen, auch als „Merger Syndrom“ bekannt, auftreten. Das Change-Management spielt dabei eine Schlüsselrolle, um Glaubwürdigkeit und gegenseitigen Respekt zu vermitteln. Ziel ist es, sicherzustellen, dass Kunden und das eigene Geschäft durch die Auswirkungen des Mergers nicht zugunsten der Konkurrenz leiden.
Teilen Sie uns Ihr Projekt und die gewünschten Expertenanforderungen mit. Bei komplexen Aufgaben sind wir Ihr erster Ansprechpartner für eingespielte Teams.
Wir stellen Ihnen innerhalb von 48 Stunden vorausgewählte Profile vor, die Ihren Projektanforderungen entsprechen.
Der Onboarding-Prozess startet mit einem Video-Call Ihres ausgewählten Experten. Falls Sie noch nicht überzeugt sind, helfen wir gerne bei der Suche nach dem passenden Profi.
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